ції, що знайшла широке застосування в практиці зарубіжних і вітчизняних підприємств стало впровадження гнучких графіків роботи. У державних установах графства Оксфордшир (Великобританія) на початку 90-хх років в експериментальному порядку введена нова форма організації праці, яка дає службовцям значний ступінь свободи - можливість працювати як на робочому місці, так і вдома, в залежності від конкретних обов'язків співробітника і домовленості між ним та його керівником. Експеримент виправдав очікування і був підхоплений іншими компаніями.
У Російських дистриб'юторських компаніях також використовують змінний графік, неповний робочий тиждень, можливість працювати як на робочому місці, так і вдома.
Взаєморозуміння і прояв інтересу до працівника. Кожна людина прагне до успіху. Успіх - це реалізовані цілі, для досягнення яких працівник доклав максимум зусиль. Успіх без визнання призводить до розчарування, вбиває ініціативу. Цього не трапиться, якщо підлеглим, які досягли успіху, делегувати додаткові права і повноваження, просувати їх по службових сходах.
Надання самостійності і улюбленої роботи. Цей спосіб особливо хороший, коли працівники прагнуть стати професіоналами, але відчувають над собою прес контролю або відчувають, що іншу роботу вони виконували б набагато професійніше, з більшою віддачею і кращими результатами.
Призи. Цей спосіб винагороди залежить від уяви менеджера. Найбільш ефективний при врученні призу в присутності працівників фірми. Це дозволяє популяризувати досягнення в галузі підвищення ефективності роботи її якості, які перш залишалися непоміченими.
Російські компанії, такі як дистриб'юторська фірма «Оріон», і багато інших успішно користуються досвідом зарубіжних колег.
Більш докладно розглядаючи, основний фактор мотивації за кордоном - гроші, слід сказати, що в Росії вони є мотивуючим фактором, тільки якщо безпосередньо пов'язані з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв'язку між одержуваним матеріальною винагородою і продуктивністю праці. У заробітній платі обов'язково повинна бути присутня складова, що залежить від досягнутих результатів.
Для російської ментальності характерно прагнення до колективної праці, визнання і поваги колег і так далі. Сьогодні, менеджерам російських організацій, особливу увагу слід приділяти нематеріальному стимулюванню, створюючи гнучку систему пільг для працівників, гуманізуючи працю, в тому числі:
визнавати цінність працівника для організації, надавати йому творчу свободу,
застосовувати програми збагачення праці та ротації кадрів;
використовувати ковзний графік, неповний робочий тиждень, можливість
працювати як на робочому місці, так і вдома;
встановлювати працівникам знижки на продукцію, що випускається компанією, в якій вони працюють;
надавати кошти для проведення відпочинку і дозвілля, забезпечувати безкоштовними путівками, видавати кредит на купівлю житла, садової ділянки, автомашин і так далі.
Таким чином, фактори мотивації на російських і зарубіжних підприємствах схожі, але при цьому не однакові, це визначається не тільки різним рівнем економічного розвитку, індивідуальними культу...
