планування на основі застарілих даних прийде регулярне планування за відхиленнями, засноване на достовірних оперативних даних, що дозволяють оцінювати ефективність роботи з усіх напрямках, виявляти проблемні ділянки та вживати своєчасні коригувальні заходи.
На підставі вищесказаного розробимо напрямки щодо підвищення ефективності системи фінансового планування компанії ТОВ «ПРОГРЕС».
Належність розглянутого підприємства до малого бізнесу означає обмеженість ресурсів (матеріальні, фінансові тощо), а також обмеженість в отриманні цих ресурсів - завищені вимоги банків, співпраця з контрагентами на умовах передоплати ін
Все це обумовлює необхідність підвищення ефективності управління фінансовими ресурсами: пошук резервів збільшення доходу, зниження витрат, пошук альтернативних джерел фінансування.
Основним завданням фінансового менеджменту малого підприємства є формування, розподіл і використання грошових фондів з метою ефективного виробництва і збуту, а також здійснення простого і розширеного відтворення.
На кожному етапі є свої особливості, зумовлені специфікою самого малого бізнесу. Фінансовому менеджеру необхідно бути обачним, так як фінансова стійкість малого підприємства не стабільна, мале підприємство може піддаватись агресивному нападу з боку конкурентів і компаній-поглиначів, а керівники малого бізнесу не завжди усвідомлюють небезпеку, навколишнє фінанси малого підприємства. Істотним недоліком фінансового менеджменту є відсутність в компанії фахівця з фінансового планування та бюджетування. У таблиці представлені основні проблеми та шляхи вирішення виявлених проблем.
Таблиця 16 - Недоліки системи фінансового планування ТОВ «ПРОГРЕС»
ПроблемаРешеніеОтсутствіе фахівця з фінансового менеджментуПрінятіе в штат фінансового менеджераОтсутствіе повноцінної системи фінансового планірованіяРазработка Регламенту з фінансового планування
Далі розробимо організаційні заходи щодо вдосконалення системи фінансового планування ТОВ «ПРОГРЕС».
3.2 Економічне значення пропозицій щодо вдосконалення прогнозної діяльності підприємства
Для організації повноцінної системи фінансового планування слід прийняти в штат фахівця з фінансового планування.
Крім того, для оптимізації системи фінансового планування слід розробити Регламент фінансового планування.
1. Цілі і завдання бюджетного планування компанії
Бюджет компанії ТОВ «ПРОГРЕС» - це фінансовий план, що охоплює всі сторони діяльності на конкретний період, в якому визначено ймовірні доходи і витрати і порядок витрачання грошових коштів компанії.
Бюджет - це план, в якому визначені цілі підрозділи, нормативи щодо їх реалізації, завдання за обсягами залучених ресурсів і видам витрат, пов'язаних з виконанням завдання.
Система бюджетування - комплекс прийнятих в компанії визначень, класифікаторів, форматів, методик, алгоритмів, обов'язків і повноважень, які реалізують технологію фінансового планування, обліку і контролю доходів і витрат і витрати коштів.
Цілі бюджетування:
1. Збільшення ефективності використання наявних у розпорядженні компанії, її підрозділі...
