и мають право займатися діяльністю, що приносить дохід, якщо це служить досягненню цілей, заради яких вони створені. Кошти, отримані від цієї діяльності, також можуть бути спрямовані на покриття витрат, пов'язаних з гастролями, відповідно до затвердженого плану фінансово-господарської діяльності.
Гастролі - один із способів вирішення фінансових проблем для театру, на гастролях можна заробити, якщо провести успішну організацію поїздки, грамотно співпрацюючи з іншими театрами та підприємствами культури на взаємовигідних умовах.
Було виявлено і описано п'ять видів гастролей театру:
· гастролі «на гарантію»;
· гастролі «на паритетних засадах»;
· гастролі на касу;
· фестивальні гастролі;
· обмінні гастролі.
Існують п'ять основних видів організації гастролей - гастролі «на гарантію», «на паритетних засадах» (зараз практично не використовується), на касу, фестивальні гастролі і обмінні гастролі. За яким принципом буде проходити гастрольна поїздка, найчастіше визначає мету поїздки, також завжди важливо враховувати зовнішні умови, відштовхуючись від них, визначається найбільш підходящий тип гастролей, який буде максимально вигідним для підприємства.
Планування, організація та проведення гастролей - це складний процес, в якому потрібно діяти в певному порядку, тоді вийде досягти поставлених цілей.
Розглядаючи гастролі як проект, важливо пам'ятати, що у кожного проекту є свій життєвий цикл, що складається з 4-х фаз: концептуальна фаза, фаза розробки проекту, виконання проекту, завершення проекту.
Гастрольна діяльність - це, свого роду, проект, у якого є свій життєвий цикл. Реалізація проекту складається з п'яти етапів - ініціація проекту, планування, виконання, моніторинг та відстеження проекту, закриття проекту. У дипломній роботі найбільш докладно розглянуто етап планування, так як від цього етапу залежить подальший розвиток і виконання проекту. На етапі планування складається докладний опис дій під час підготовки гастролей, як виконуватиметься виконання і завершення гастролей.
В організації гастролей бере участь велика кількість фахівців з різних сфер діяльності, починаючи від технічного відділу, закінчуючи художнім керівником. І кожен працівник важливий, тому що тільки завдяки злагодженій роботі команди фахівців можна досягти бажаних результатів. Глядач у більшості випадків сприймає гастролі як трупу акторів, режисера і кількох технічних працівників - освітлювачів, але насправді в даному процесі зайнято куди більше працівників, які часто залишаються «за кадром».
На даний момент Малому театру вже 258 років, віддаючи данину традиціям, репертуар складається в основному з п'єс таких класиків як А.П. Чехов, А.Н. Островський, Н.В. Гоголь та інших. В даний час основна сцена театру, що знаходиться навпроти Театральної площі, в самому центрі Москви, закрита на реконструкцію, яка триватиме приблизно до жовтня 2016 Театр продовжує роботу на сцені філії - на Великій Ординці, а також на майданчику дозвіллєвого центру «Москвич» в районі Текстильники.
Провівши порівняльний аналіз гастрольної діяльності ГАМТ Росії з іншими театрами (МХТ ім. Чехова, Майстерня Петра Фоменка) було встановлено, що гастрольна активність ГАМТ Росії значно ширше, ніж у двох інших театрів, що підтверджує різниця в кількостях відвіданих міст за один гастрольний сезон і показів вистав. У 2013 р Малий театр провів у кілька разів більше показів, ніж МХТ ім. Чехова і Майстерня Петра Фоменко. Відстаючим показником є ??гастролі за кордон, в 2013 - Малий НЕ виїхав за кордон жодного разу, перш щороку подібні гастролі обов'язково відбувалися.
Гастрольна діяльність театру вдосконалюється з кожним роком, факторний аналіз показав, що зниження рівня витрат значно дозволило збільшити прибуток підприємства. Однак гастролі припускають багато витрат, основна частина яких припадає на забезпечення проїзду та проживання колективу. Враховуючи всі труднощі і витрачені ресурси на організацію гастролей, потрібно сказати, що дана діяльність приносить користь підприємству, як матеріальну, так і моральну. У матеріальному плані, гастролі приносять театру 16% від усіх доходів, з моральної точки зору - театр виконують культурно-просвітницьку функцію, набуває популярності і статус культурного діяча в регіонах країни.
Організаційна структура відіграє важливу роль у діяльності підприємства. Організація гастролей вимагає чіткої злагодженої роботи колективу, оптимально сформована структура співробітників дозволяє поліпшити якість роботи. Малий театр в перебігу останніх 5 років поступово удосконалює організаційну структуру театру.
...
