ї і диверсифікація ставлять перед бізнесом нові проблеми і сприяють виникненню нових ризиків. Без вироблення нових способів управління, організації можуть виявитися в кризі, що і відбувається з деякими організаціями в Казахстані.
На конкурентному ринку бізнес потребує автономії для визначення своєї ролі і стратегії і незалежності у своїй кредитній та управлінської політиці.
Управління часто визначають як мистецтво, що не піддається визначення і втіленому в практиці. Фінансові аналітики часто приймають блискучі характеристики керівного складу за ознаки гарного управління. Це важливо, але зовсім не є надійним критерієм лідерства та бачення перспективи, якості управління, здатності контролювати ризик, якості персоналу або фінансових перспектив.
Управлінські системи, особливо ступінь їх формалізації та децентралізації, визначаються безліччю факторів, включаючи розміри і структуру бізнесу, стиль управління, а також конкуренцію і економічне регулювання. У міру розширення і диверсифікації бізнесу, більший упор слід робити на безособові системи управління.
Хоча дуже важко дати точне визначення хорошого управління, можна виділити кілька моментів, які дозволяють оцінити якість управління. Для успіху в будь-якій справі потрібна лідерство і компетентність у стратегічному аналізі, плануванні, виробленні політики і в управлінських функціях, внутрішньо властивих даній справі. p> Мета управління ризиками полягає в тому, щоб максимізувати вартість конкретної установи, яка визначається прибутковістю і ступенем ризику. Управління ризиками часто пов'язують з управлінням фінансами. Хоча функція управління фінансами не відповідає виключно за управління всіма ризиками, про на відіграє центральну роль у визначенні, встановленні обсягу, відстеженні і плануванні ефективного управління ризиків. Рішення, що приймаються в процесі планування управління фінансами істотно впливають на фінансові ризики, у яких можна виділити кілька компонентів на які необхідно звернути увагу:
- Достатність капіталу - підтримка достатнього рівня капіталу для вирішення стратегічних завдань і виконання вимог регулятивних органів;
- Якість активів - мінімізація збитків, що виникають в результаті інвестиційної чи кредитної діяльності;
- Ліквідність - доступність недорогих засобів для задоволення поточних потреб бізнесу;
- Чутливість до змін процентної ставки і валютних курсів-управління балансової та позабалансових діяльністю і для утримання ризику в межах загальної політики і т.д.
Кожен елемент ризику вимагає конкретної політики і характеристики параметрів ризику, вироблюваних спільно директорами та правлінням. Ключовий завданням є балансування, при цьому не обов'язково рівняння, цих взаємозалежних елементів ризику. Повне рівновагу тут неможливо, оскільки дії, що вживаються для зниження одних ризиків можуть збільшити інші.
Цілі і завдання стратегії управління ризиками у великій мірі визначаються постійно мінливих зовнішньої економічної середовищем, в якій доводиться працювати. Основними ознаками зміни зовнішнього середовища в Казахстані в останні роки є: наростання інфляції, зростання кількості банків та їх філій; регулювання умов конкуренції між бізнесом з боку державних органів регулювання; перерозподіл ризиків; розширення грошового і кредитного ринків; поява нових (нетрадиційних) видів послуг; посилення конкуренції, випадки поглинання дрібних конкурентів; збільшення потреби в ресурсах в результаті зміни технологій; зростання потреби підприємств в оборотному капіталі і зміни структури фінансування убік зменшення банківської частки власного капіталу клієнтів банку; почастішання банкрутств у сфері дрібного і середнього бізнесу з одночасним відхиленням від виконання вимог кредиторів; відсутність дієвих гарантій щодо повернення кредиту.
У даній роботі був проведений аналіз теорій фінансових ризиків, їх класифікації, були виділені різні методи управління ризиками, можливість застосування цих методів бізнес в системі Казахстану. Автор постарався виявити проблеми управління ризиками, методи вдосконалення методик, визначити перспективи фінансового менеджменту в управлінні ризиками, був представлений зарубіжний досвід управління.
Список використаних джерел
1 Новіков І.А., Чумаченко Б.П., Шалгімбаева Г.Н. Стратегічне управління фінансовими ризиками. - Алмати: Каржи-Каражат, 2002 р. -5-61 c. p> 2 Бор М.З., П'ятенко В.В. Стратегічне управління фінансовою діяльністю. - М., 2005. - 23 c. p> 3 Козловська Е.А. Основи банківської справи. - М., Фінанси і статистика, 1999. - 23 c.
4 Діловий світ. - М., "Зевс", 2003. - 58 c. p> 5 Грабовий С. Ризики в сучасному бізнесі. - М., Банки і біржі, ЮНИТИ, 2005. - 203 c. p> 6 Комерційний словник. /За ред. Азріліяна О.М. - М., Фонд "Правова культура", 2002. -189 C. p> 7 Фінанси: Довідковий посібник/За ред. Бабичевій Ю.А. - М., Економіка, 2004 - 77 c. p> 8 Бан...
