ному ринку і має досить сильні позиції за багатьма параметрами. Що стосується споживачів, вони задоволені рівнем цін і якістю продукції, що надається підприємством, але відчувається тиск постачальників і конкурентів. p> Зниження коефіцієнта ліквідності ТОВ В«БастіонВ» вказує на те, що можливості підприємства з погашення зобов'язань починають знижуватися. Аналіз схильності підприємства до банкрутства показує, що у ТОВ В«БастіонВ» протягом трьох останніх років спостерігається тенденція зниження класу надійності. p> Таким чином, аналіз результатів діяльності ТОВ В«БастіонВ» показав, що на підприємстві мають місце такі ризики: зниження фінансової стійкості, неплатоспроможності підприємства, структурний ризик, для підприємство залишаються актуальними і інфляційний та податковий ризик, є ризик ризики невиконання договорів, виникнення дебіторської заборгованості, виникнення непередбачених втрат і т.д. p> Для управління ризиками на підприємстві використовується: диверсифікація діяльності, диверсифікація ринок збуту, диверсифікація закупівель товару,
як один з прийомів компенсації ризику - В«моніторинг соціально-економічної та нормативно-правового середовища В»[26]. p> Аналіз показав не ефективність підходів до управління ризиками ТОВ В«БастіонВ», отже, необхідний пошук нових форм і методів управління ризиками даного підприємства.
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ЗАХОДІВ щодо зниження ФІНАНСОВИХ РИЗИКІВ ТОВ В«БАСТІОНВ»
3.1 Основні заходи з управління фінансовими ризиками підприємства
Вибір стратегії оздоровлення фінансового стану підприємства повинен бути здійснений на основі аналізу ключових факторів, що характеризують стан ТОВ В«БастіонВ» і зовнішнє середовище, портфеля продукції. Проведений аналіз фінансового стану послужив базою прогнозування, планування, управління фінансовими ризиками підприємства. Стратегія управління фінансовими ризиками розроблена на основі сильних сторін (з одночасним придушенням недоліків), при цьому враховуються джерела можливостей і небезпек, виявлення в зовнішньому середовищі [27]. p> Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення ТОВ В«БастіонВ» є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості продажів і досягненню беззбиткової роботи: більш повне використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціональне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат. Основне увагу при цьому необхідно приділити питанням ресурсозбереження - організації дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення та впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулюванню працівників у боротьбі за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат. Необхідно переглянути організацію праці та нарахування заробітної плати, підбір і розстановку персоналу, ринки поставок обладна...
