ти відповідну дату поставки. Зміни такого роду здійснюються в рамках генерального календарного плану виробництва. Менеджери відділів маркетингу і виробництва можуть вносити зміни до генеральні календарні плани виробництва з урахуванням змін прогнозованого попиту. Керівництво організації може змінювати виробничий план відповідно до змін потреби в ресурсах, обумовлених змінами попиту чи положення на ринку. Проте всі співробітники працюють в рамках системи MRP II, а вона служить механізмом координації роботи маркетингового, фінансового, виробничого та інших підрозділів компанії. MRP II представляє собою метод ефективного планування всіх ресурсів виробничої організації. p align="justify"> Система MRP II схематично зображено на малюнку (Мал. 2.7). Тут слід звернути увагу на існуючі цикли зворотного зв'язку. p align="justify"> Планування ресурсів організації (Enterprise Resource Planning, ERP). - Інформаційна система, призначена для ведення звітності, ідентифікації та планування організації - глобальних ресурсів, необхідних для виробництва і транспортування товарів, а також складання звітів по замовленнях клієнтів. Система ERP аналогічна системі MRP II, але вона не обмежується виробництвом. У розрахунок приймається вся організація в цілому. Для повноцінної експлуатації такої системи повинні бути передбачені програми для планування, календарного планування, калькуляції собівартості і так далі на всіх рівнях організації, в робочих центрах, відділеннях, підрозділах і всіх їх разом. p align="justify"> Важливо відзначити, що ERP охоплює компанію цілком, а MRP II відноситься до виробництва. p align="justify"> Розробка плану виробництва.
Вище коротко були розглянуті мета, горизонт планування і рівень деталізації виробничого плану. Грунтуючись на маркетинговому плані і відомостях про наявні ресурси, виробничий план встановлює обмеження або рівні виробничої діяльності на той чи інший момент у майбутньому. Він інтегрує можливості і продуктивність організації з маркетинговим і фінансовим планами для досягнення спільних цілей в бізнесі. p align="justify"> Виробничий план встановлює загальні рівні виробництва та матеріально-виробничих запасів на строк, відповідний горизонту планування. Першочергова мета полягає в тому, щоб визначити вимоги до виробництва, які дозволять виконати поставлені у стратегічному бізнес-плані завдання. План повинен охоплювати досить тривалий період, щоб передбачити, які трудові ресурси, обладнання, виробничі потужності та матеріали будуть потрібні для його виконання. Зазвичай цей період складає від 6 до 18 місяців і розбивається по місяцях, а іноді по тижнях. p align="justify"> У процесі планування на цьому рівні не враховуються такі деталі, як окремі вироби, кольори, фасони та ін Так як розглядається тривалий проміжок часу, і з упевненістю прогнозувати попит на такий термін неможливо, подібна деталізація була б неточною і марною, а розробка плану обходилася б занадто дорого. p align="just...
