ify"> Визначення груп виробів. Організації, які виробляють один вид товару або ряд аналогічних виробів, можуть вимірювати обсяг виробництва безпосередньо як кількість вироблених ними одиниць. Однак багато організацій виробляють кілька різних видів виробів, і їм може бути складно або й неможливо знайти спільний знаменник для вимірювання сукупного обсягу вироблених товарів. У цьому випадку товари потрібно розбити на групи. У той час як фахівці з маркетингу розглядають товари з точки зору клієнта, грунтуючись на їх функціональності застосуванні, виробничий відділ підрозділяє вироби в залежності від процесів. Таким чином, організація повинна визначити групи виробів на основі подібності виробничих процесів. Наприклад, для виробництва декількох моделей калькуляторів можуть бути потрібні одні і ті ж процеси і та ж продуктивність незалежно від відмінностей між моделями. Ці калькулятори будуть ставитися до однієї групи виробів. p align="justify"> Виробничий відділ повинен забезпечити достатню продуктивність для виготовлення необхідних виробів. p align="justify"> Оскільки продуктивність - це здатність виробляти товари, вона передбачає наявність необхідних для задоволення попиту ресурсів. Зміна попиту на товари потрібно відповідно міняти і продуктивність, але на відрізку часу, до якого відноситься виробничий план, внести великі зміни в продуктивність звичайно не можна. У цей період неможливо або дуже складно нові технології, ввести додаткове або вивести з експлуатації обладнання. Тим не менш, дещо змінити можна, і в обов'язки керівництва виробничого відділу входить визначення і оцінка таких можливостей. p align="justify"> Зазвичай припустимі наступні зміни:
наймати і звільняти співробітників, вводити понаднормову роботу і скорочений робочий день, збільшувати або скорочувати кількість змін;
в період спаду ділової активності можна створювати матеріально-виробничі запаси, а при підвищеному попиті продавати або використовувати їх;
передавати роботу субпідрядникам або орендувати додаткове обладнання. p align="justify"> З кожним варіантом пов'язані свої переваги і витрати. Керівники виробничого відділу повинні знайти найбільш дешевий варіант, який відповідав би цілям та завданням бізнесу. p align="justify"> Базові стратегії. Отже, проблема виробничого планування володіє, як правило, наступними характеристиками:
- застосовується горизонт планування 12 місяців з періодичним оновленням, наприклад, щомісяця або щокварталу;
- попит включає один або декількох видів товарів або товарних груп;
спостерігаються флуктуації або сезонні зміни попиту;
в передбачений горизонтом планування період цеху та обладнання не змінюються;
перед керівництвом стоять різні завдання, наприклад, збереження найм...
