ансуванням.
Планування виробничих ресурсів (Material Requirement Planning II, MRP II).
У зв'язку з тим, що для планування потрібен великий обсяг даних і безліч розрахунків, система планування і контролю виробництва повинна бути комп'ютеризована. Якщо не використовувати комп'ютери, то доведеться витрачати надто багато часу і сил на розрахунки вручну, і ефективність роботи організації буде поставлена ​​під загрозу. Замість того, щоб складати календарний план потреб на всіх етапах системи планування, організація буде змушена продовжити терміни виконання різних планів і створити матеріально-виробничі запаси, щоб компенсувати відсутність можливості швидко запланувати, що і коли буде потрібно. p align="justify"> Отже, це має бути повністю інтегрована система планування і контролю, що діє в напрямку зверху вниз з надходить знизу вгору зворотним зв'язком. Стратегічне бізнес-планування інтегрує плани і дії маркетингового, фінансового та виробничого відділів для розробки планів, призначених для досягнення загальних цілей організації. p align="justify"> У свою чергу, генеральне календарне планування виробництва, планування потреби в ресурсах, контроль над виробничою діяльністю та закупівлі спрямовані на досягнення цілей виробничого плану та стратегічного бізнес-плану і, в кінцевому рахунку, організації. Якщо через проблеми з продуктивністю виникає необхідність скорегувати пріоритетний план на якому-небудь рівні планування, внесені зміна повинні відображатися на вищезазначених рівнях. Таким чином, скрізь в системі повинна здійснюватися зворотній зв'язок. br/>В
Рис. 2.7. Алгоритм планування виробничих ресурсів (MRP II)
Стратегічний бізнес-план об'єднує плани маркетингового, фінансового та виробничого підрозділів. Відділ маркетингу повинен забезпечити реалістичність і здійсненність своїх планів. Відділ фінансів повинен узгодити реалізованість цих планів з фінансової точки зору, а виробництво має підтвердити здатність задовольнити відповідний попит. p align="justify"> Як зазначалося вище, система виробничого планування і контролю визначає генеральну стратегію для всіх підрозділів компанії. Ця повністю інтегрована система планування і контролю називається системою планування виробничих ресурсів, або MRP II. Поняття MRP II використовується для позначення відмінності В«плану виробничих ресурсівВ» (MRP II) від В«плану потреби в ресурсахВ» (MRP). MRP II забезпечує координацію маркетингу і виробництва.
Маркетинговий, фінансовий і виробничий відділ погоджують загальний, придатний для роботи план, виражений у виробничому плані. Відділи маркетингу і виробництва повинні щотижня і щодня взаємодіяти з метою коригування плану з урахуванням змін, що відбуваються. Може виникнути необхідність змінити розмір замовлення, скасувати замовлення або затверди...
