пов'язані з виникненням шлюбу, різних непередбачених і непродуктивних робіт, втратами робочого часу. Такого роду відхилення негативно впливають на виробничий процес і його результат - обсяг випуску продукції, її собівартість, продуктивність праці, чисельність робітників, розмір витрат на заробітну плату.
Для зниження частки витрат на заробітну плату в собівартості продукції необхідно проводити наступні заходи:
- обробку процедур первинного обліку та аналізу використання робочого часу та оплати праці працівників;
- підвищення кваліфікації робочого персоналу;
- виключення простоїв обладнання та персоналу через несвоєчасної поставки матеріалів, напівфабрикатів, деталей;
- виняток роботи в надурочний час і вихідні дні;
- вдосконалення тарифікації та нормування праці робітників;
- недопущення порушень технологічного процесу. p> 3. Аналіз накладних витрат. p> Витрати з обслуговування виробництва та управління складають більше 20% у собівартості товарного випуску, тому їх скорочення є істотним резервом зниження собівартості продукції.
Для зниження частки витрат на накладні витрати в собівартості продукції необхідно проводити наступні заходи:
- зменшити частки витрат на утримання апарату управління шляхом удосконалення організаційно-штатної структури підприємства;
- знизити витрати на утримання та амортизацію будівель, споруд та інвентарю;
- не допускати порушень технологічного процесу з вини працівників, що сприяє виходу з ладу устаткування і зростання витрат на поточний ремонт у зв'язку зі збільшенням вартості ремонтних робіт (запасних частин, матеріалів і т.д.). p> Таким чином, нормативний метод забезпечує оперативність у прийнятті рішень, спрямованих на поліпшення економічних показників. Впровадження на підприємстві, що аналізується нормативного методу дозволить істотно скоротити витрати на виробництво, знизити собівартість продукції і, відповідно, збільшити доходи підприємства. h2> Висновок
У результаті проведеного дослідження по темі: В«Використання нормативного методу для прийняття управлінських рішеньВ» в цій роботі були досягнуті поставлені у вступі завдання, а саме:
1. У теоретичній частині курсової роботи розглянуті концептуальні підходи та базові моделі розробки та прийняття управлінських рішень, викладений процес прийняття управлінських рішень у сфері планування;
2. Проведено діагностику підприємства, яка включає в себе коротку характеристику, аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища досліджуваного підприємства і проведення SWOT - аналізу;
3. Проведено діагностику існуючих на підприємстві проблем, в ході якої було з'ясовано, що однією з основних причин проблеми падіння прибутковості підприємства ЗАТ В«Білгородський цемент В»є висока собівартість цементу;
4. У останній главі були запропоновані способи вирішення поставленої проблеми. p> При нормативному методі обліку створю...
