зважаючи універсальності даної одиниці вимірювання.
Стосовно до даного промисловому підприємству доступна потужність (існуюча потужність системи), необхідна потужність (потужність, необхідна для виконання плану) та завантаження (споживана в даний період потужність обладнання) можуть бути графічно представлені в вигляді лійки, зображеної на малюнку представленому нижче. Доступна потужність визначає темп, з яким потік працює випливає з воронки, а завантаження - це обсяг робіт, присутніх в системі в даний момент.
В
Рис.10. Потужність та завантаження
Процес планування необхідних потужностей складається з наступних кроків:
визначення доступної потужності для кожного робочого центру та кожного періоду часу;
визначення завантаження кожного робочого центру та кожного періоду часу.
усунення виявлених невідповідностей між необхідної і доступної потужностями. Якщо це можливо, то слід збільшити потужність, а якщо такої можливості немає, то необхідно коригувати план виробництва, щоб він відповідав доступним потужностям.
В
Рис.11. Планування матеріалів і потужностей.
Планування необхідних ресурсів/потужностей. Використання комп'ютерної системи. p> Планові замовлення і очікувані надходження розраховані на основі відкритих замовлень (тобто реальних виробничих завдань, що знаходяться у виробництві) конвертуються в дані про потребах у годинах роботи для кожного робочого центру для заданих проміжків часу. При цьому приймається за увагу тривалості операцій та їх розподіл по робочих центрам.
Зважаючи високого ступеня деталізації процес планування ресурсів вимагає великого обсягу інформації та обчислень. Використовувана для цих цілей система управління належна містити наступну інформацію:
замовлення (постачальникам, у виробництво). Кожне замовлення в системі повинен бути визначений в системі як об'єкт управління, а не як паперовий документ, як це реалізовано в деяких комп'ютерних програмах, які претендують на роль управлінських. При цьому повинна бути передбачена можливість відстеження замовлень у різних статусах. Всі відкриті замовлення (тобто виробничі завдання, що знаходяться в роботі, які повинні бути виконані до конкретної дати) враховуються при формуванні ПНР в вигляді очікуваних парафій. У файлі міститься вся відповідна інформація обсяги, дати виконання, операції;
планові замовлення. Планові замовлення визначаються ПНР на основі брутто-потреб конкретних компонентах.
технологічний маршрут описує послідовність робіт, що виконуються робітниками центрами за маршрутом виготовлення виробів. Маршрут повинен формуватися для кожної виробленої деталі й містити такі дані, як перелік операцій та їх послідовність, робочі центри (основні та альтернативні), необхідний інструмент, нормативи часу (час налагодження та обробки) тощо;
робочі центри. Робочий центр - це набір машин і робочих здатних виконувати ідентич...
