причин, а також внаслідок підвищення таких витрат як поточний ремонт обладнання, витрати на утримання цеху.
Дана модель розраховується для орієнтації прибутку по цеху, а не по підприємству загалом.
Мета моделювання - оптимізація прибили шляхом розрахунку можливих змін витрат, що дозволить не тільки знайти оптимальне поєднання обсягу виробництва, витрат і прибили, а й здійснювати контроль їх реалізації [29, с. 298]
Висновок.
Контролінг являє собою синтез елементів обліку, аналізу, контролю, планування, реалізація яких забезпечує вироблення альтернативних підходів при здійсненні оперативного та стратегічного управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності підприємства.
Сутність визначається метою, завданнями та основними функ-ціями контролінгу. Мета контролінгу в глобальному (стратегічному) масштабі полягає в забезпеченні виживання підприємства, проведенні антикризової політики, підтримці потенціалу успіху. Цілі оперативного характеру полягають у забезпеченні прибутковості і ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв'язків при зіставленні виручки від реалізації і витрат.
Виходячи з розроблених пропозицій очевидним є те, що органічно вбудована в систему економічних служб підприємства служба контролінгу буде функціонально відособленим напрямком у його роботі, що дозволяє оптимізувати діяльність інших економічних служб, а також найбільш повно реалізувати можливість вироблення альтернативних підходів для прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень.
Так, як функціонування заводу В«ЗоряВ» вимагає гнучкості в прийнятті управлінських рішень, то впровадження контролінгу на підприємстві доцільно.
Список літератури
1. Закон України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні "від 16.07.99. - № 996. - XIV. p> 2. Державна програма переходу на міжнародну систему обліку і звітності, затверджена Постановою КМУ від 4.05.93. - № 326. p> 3. Положення (стандарти) бухгалтерського обліку № 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 10, 15, 16, затверджені Наказом МФУ від 31.03.99. - № 87, від 28.05.99. - № 137, від 18.10.99. - № 242, від 20.10.99. - № 246, від 8.10.99. - № 237, від 29.11.99. - № 290. p> 4. Анташ В., Уварова Г. Економічний радник менеджера. - Мінськ: Фінанси, облік, аудит, 1996. - 320 с. p> 5. Бланк І. А. Фінансовий менеджмент: Навчальний курс. - К.: Ніка-Центр, 1999. - 528 с. p> 6. Валуєв Б. Проблеми розвитку обліку в промисловості. - М.: Фінанси і статистика, 1984. - 215 с. p> 7. Ван Хорн Дж. Основи управління фінансами. - М.: Фінанси і статистика, 1997. - 799 с. p> 8. Гіл'де Е. К., Соколов Я. В. Інформаційні зв'язку підсистеми АСУ "Бухгалтерський облік". - М.: Статистика, 1974. - 111 с. p> 9. Голов С. Ф. Управлінський бухгалтерський облік. - К.: Скарби, 1998. - 384 с. p> 10. Друрі К.
