Реферат
Тема:
Сутність стратегічного та оперативного контролінгу
1. Контролінг, як управлінська функція
Процес інтеграції традіційніх методів учета, аналізу, нормування, планування й контролю в єдину систему одержании, ОБРОБКИ ї узагальнення ІНФОРМАЦІЇ ї Прийняття на ее Основі управлінськіх РІШЕНЬ відбувається й достатньо Швидко. Система, что управляє підпріємством, має буті зорієнтованою на Досягнення НЕ позбав оперативних (Потокові) цілей у вігляді одержании прибутку того або Іншого розміру, альо ї на стратегічні цілі: виживання ПІДПРИЄМСТВА, его екологічний нейтралітет, Збереження робочих місць, тоб на Соціальні факторі, систему, у якій Переважно становится НЕ вузьке, конкретнішими ортодоксальне мислення керуючого справами, а системний, комплексний Вирішення проблем [7].
Ця система здобула Назву В«контролінгВ» (випереджуючи контроль на Основі спостереження за змінамі об'єкту). Найбільш повно система контролінгу як система Керування булу Вперше описана ї застосована в США. Звідсі семантичності Значення терміна В«Контролінг (від англ. To control - контролюваті) i похідніх або пов'язаних з ним зрозуміти, таких, Наприклад, як контролер - керівник служби контролінгу [19].
За аналогією з однаковим звучанням слова в українській мові В«контрольВ» напрошується Висновок про ті, что контролінг, Можливо, являє собою систему контролю, а контролер стежа за табором ЕКОНОМІКИ ї Фінансів ПІДПРИЄМСТВА.
Частково це так, альо далеко не Повністю, хочай первісне Поняття контролінгу об'єднало сукупність Завдання у сфере учета ї Фінансів, а контролер БУВ головний бухгалтер. Зміст контролінгу ї робота контролерів не вічерпуються на СЬОГОДНІ Тільки цімі функціямі в тім ОБСЯГИ, у якому ми звіклі їх Бачити: смороду однозначно Ширшов ї різноманітніше.
Контролінг - це Концепція, спрямована на ліквідацію вузьких місць и орієнтована на майбутнє відповідно до поставлених цілей и Завдання одержании ПЄВНЄВ результатів [9].
діяльність будь-якої ФІРМИ всегда спрямована на Досягнення конкретних цілей. Щоб НЕ збит з наміченого курсу, необхіднім є Постійний контроль за тим, як реалізуються розроблені програми. СЬОГОДНІ Традиційна система контролю є одним з істотніх (хочай ї застаріліх) інструментів Керування.
квот, стандарти, норми грунтуються на минули досвіді, контрольні Дії пов'язані скоріше з минулим чем з майбутнім ФІРМИ. Таким чином, Керування на Основі традіційного контролю гальмує активне віпереджальне Використання майбутніх можливіть. Традиційна система контролю послужила фірмам гарну службу, коли зміна в зовнішньому середовіщі організації булу ще настількі поступовою, что допускало вповільнені Реакції. З ростом дінамічності ринковий відносін вінікла необхідність у тому, щоб засновуваті контроль на майбутніх подіях и діях.
У віпереджальному контролі акцент, что раніше фіксувався на відхіленнях від минулих е...
