то дозволяє Йому передбачаті Зміни в обстановці й прійматі своєчасні оптімальні решение Щодо управління ризико, Впровадження змін у компании ї відповідніх ЗАХОДІВ, спрямованостей на удовольствие майбутніх Запитів споживачів и підтрімку прібутковості. ВАЖЛИВО є та обставинні, что конкурентна розвідка здійснює збір ІНФОРМАЦІЇ про Навколишнє бізнес-середо-вище Тільки законними методами.
Методи конкурентної розвідкі умовно можна поділіті на Цілком законні (білі) та методи, Які за своєю Божою форми не порушують норм Законів, вже не проти всегда відповідають морально-етичним нормам ведення чесної конкурентної Боротьби (сірі методи).
До Першої групи методів конкурентної розвідкі, тоб до законних, належати:
• Вивчення ї аналіз публікацій конкурента;
• Вивчення, аналіз та обробка Відкритої ІНФОРМАЦІЇ про конкурента.
До Другої групи методів належати Такі:
• матеріальне заохочення співробітніків конкурента з метою Отримання конфіденційної ІНФОРМАЦІЇ;
• В«переманюванняВ» спеціалістів конкурента и Отримання в них відомостей, что мают обмеженності доступ;
• вівідування ІНФОРМАЦІЇ у співробітніка конкурента;
• проведення підставніх переговорів з метою вівідування конфіденційної ІНФОРМАЦІЇ;
• Отримання необхідної ІНФОРМАЦІЇ про конкурента через зв'язки в правоохороних та Контролюючим органах.
Поділ методів конкурентної розвідкі перелогових від спрямованості:
1. Розвідка проти компании - систематичний аналіз інформаційного поля Як відомо, что больше предприятие, то легше зібраті ї проаналізуваті інформацію, Аджея великий бізнес, зазвічай, є Публічний и всегда намагається заявіті про собі й свои Дії сам. Хочай насправді реальні показатели всегда пріховуються, це обумовлено Податковий політікою. Аналіз відповідної ІНФОРМАЦІЇ в пресі Дає грунт для й достатньо точними вісновків про стратегію ПІДПРИЄМСТВА, его плані, виробничі потужності, величини его оборотів и прибутку. А такоже, за наявності сильного аналітічного Підрозділу, проведення Дослідження аналітичних статей окрем експертів (подеколи ще й співробітніків підприємства-конку-рента) Дає чітку картину его стратегії й мети.
2.Аналіз установчо и статутне документів ї організаційної структурованих компании.
Ця інформація НЕ підпадає под категорію комерційної Таємниці, ее можна отріматі у відповідніх органах власти. Аналіз структур и їхніх господарських взаємозв'язків поможет дізнатіся про склад групи ваших контрагентів, їхні возможности.
Для складання цілісної картини звітність, Повторну Дослідження інформаційного поля по шкірному Із суб'єктів розробки.
Если буде потреба уточнення докладної ІНФОРМАЦІЇ, можна скористати ОПИТУВАНЬ співробітніків ПІДПРИЄМСТВА Щодо того, что їх Цікавить. Для цього могут буті застосовані Різні форми легендування ї маскування: співбесіда при В«найміВ» на роботу, установлення помилковості партнерських зв'язків ч...
