p>
* технічному;
* організаційного;
* умовам праці та технічної безпеки.
РАЦІОНАЛІЗАЦІЯ робочого місця - це сукупність заходів, спрямованих на вдосконалення матеріально-речових елементів робочого місця та поліпшення його показників.
Метою атестації та раціоналізації робочого місця є вдосконалення кількісної та якісної структур робочого місця для підвищення ефективності використання економічних ресурсів організації. Тим самим, розглянута кадрова процедура дозволяє досягти вирішення наступних важливих комерційно-виробничих завдань :
1. Прискорення зростання ефективності праці за рахунок якісного вдосконалення робочого місця, за рахунок скорочення застосування ручної і важкої фізичної праці.
2. Підвищення ефективності використання основних виробничих фондів шляхом ліквідації зайвих малоефективних робочих місць.
3. Поліпшення умов праці на кожному робочому місці.
4. Підвищення соціальної активності і кваліфікаційного рівня працівників в процесі вдосконалення склався системи робочих місць.
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕННЯ обліку, атестації та раціоналізації робочих місць:
1. Організаційно-методична підготовка , що припускає роз'яснення цілей і завдань роботи з обліку і атестації робочих місць; формування робочих комісій; розмноження карт обліку робочих місць, актів атестації.
2. Облік і атестація робочих місць , що припускає складання плану організації, робочих місць; визначення числа робочих місць, їх класифікацію за видами і характером використання, зайнятим на них працівникам; оцінку технічного, організаційного рівнів, а також умов праці та техніки безпеки; аналіз отриманих даних. p> 3. Прийняття рішень з результатами атестації робочих місць:
* продовжити експлуатацію робочого місця без зміни;
* раціоналізувати з метою доведення окремих параметрів до нормативного рівня;
* дозагрузіть, закріпивши за даними робочим місцем, операції виконувалися раніше на ліквідованих у процесі атестації робочих місцях;
* ліквідувати робоче місце.
4. Аналіз можливостей робочих місць з метою їх раціоналізації.
5. Розробка заходів по раціоналізації робочого місця на підставі проведеного аналізу.
6. Впровадження запланованих заходів.
10.2 ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ
Оцінка діяльності персоналу представляє процес визначення ефективності виконання співробітниками своїх посадових обов'язків для досягнення організаційних цілей. p> Принципами організації системи оцінки персоналу є об'єктивність, простота і зрозумілість, відкритість її критеріїв, дотримання суворої конфіденційності, активне участь персоналу в її проведенні.
Система регулярної оцінки ефективності виконання кожним співробітником своїх посадових обов'язків підвищує ефективність управління персоналом завдяки:
1. позитивному впливу на мотивацію співробітників;
2. можливості визначення потреби працівника в додатковому навчанні, розробки індивідуальних планів розвитку;
3. обгрунтованому прийняттю рішень про винагороду, просуванні, перекладу і звільнення.
В ідеалі, оцінка діяльності повинна проводитися в організації 1-2 рази на рік, а атестація - раз на чотири роки.
Однак необхідно пам'ятати, що оцінки та атестації досягнуть своєї мети - підвищення ефективності діяльності працівників - у тому випадку, якщо всі побажання і рекомендації будуть вміло і доцільно реалізовані на практиці. В іншому випадку атестація персоналу буде лише паперовою роботою, непотрібною ні для організації, ні для менеджера, ні для співробітників, діяльність яких оцінюється.
10.3 ОЦІНКА ПРАЦІВНИКА БЕЗПОСЕРЕДНІМ КЕРІВНИКОМ
Найбільш поширеною системою оцінки співробітників є оцінка безпосереднім керівником . Ця оцінка включає в себе кілька етапів і по суті є безперервним процесом, який охоплював підготовчий етап, оцінне співбесіду і прийняття рішень за результатами оцінки.
Основними елементами підготовки керівника до оціночним співбесіди співробітників є: зважена і заснована на об'єктивних фактах оцінка виконання співробітником своїх функцій, здійснення з урахуванням посадової інструкції та індивідуального плану співробітника на минулий період, розробка план розвитку співробітника на наступний період, детальний план проведення співбесіди. Природно що підготуватися до співбесіди в відразу неможливо, для цього потрібна увага керівника до роботи своїх співробітників протягом всього оцінного процесу
Підготовка до співбесіди оцінюваного співробітника полягає в оцінці власної роботи за минулий період, складання листа пропозицій розробка плану роботи на наступний період, а також списку пита...
