проекту - в 2017 році - 7025295, 3руб. p align="justify"> У проекті відкриття кафе-ресторану розглядалися дві взаємопов'язані групи ресурсів: матеріально-технічні - сировина; матеріали, конструкції, комплектуючі; енергетичні ресурси; паливо; ресурси типу В«потужностіВ» або технологічні ресурси; встановлюване устаткування і пр .; трудові - здійснюють безпосередню роботу з матеріально-технічними ресурсами.
Управління матеріальними ресурсами підприємства відіграє велику роль в управлінні підприємством в цілому.
Матеріальні ресурси являють собою частину оборотних фондів підприємства, тобто тих засобів виробництва, які повністю споживаються в кожному виробничому циклі, цілком переносять свою вартість на готову продукцію і в процесі виробництва змінюють або втрачають свої споживчі властивості.
Для організації прибуткової роботи підприємства необхідне створення правильної і реальної структури руху матеріальних ресурсів підприємства. У сучасному менеджменті існує велика кількість варіантів управління матеріальними ресурсами підприємства. p align="justify"> При правильному і логічному підході до існуючих методів можна правильно управляти матеріальними ресурсами підприємства, уникаючи зайвих витрат.
Враховуючи важливість правильного розподілу та ефективного використання матеріальних ресурсів, а також необхідність постійного обліку і контролю їх розподілу, доцільно рекомендувати налагодити на підприємствах ефективну систему щоденного обліку товарних запасів і руху ресурсів, зайнятих у виробництві з використанням сучасних засобів автоматизації. Слід сказати, що наявність на підприємствах комп'ютерної системи обліку матеріальних ресурсів дозволить менеджерам отримувати повну картину наявності, використання і руху матеріальних ресурсів у виробничому процесі, що має привести до мінімізації витрат виробництва та оптимізації використання та управління матеріальними ресурсами підприємства. p align="justify"> Висновок
Проект - цілеспрямований, заздалегідь проаналізований і спланований комплекс взаємопов'язаних заходів по створенню або зміни будь-якого об'єкта (сукупності об'єктів) спрямований на досягнення заздалегідь визначених цілей протягом заданого періоду часу, при встановленому бюджеті і певній якості.
Необхідно відразу зазначити наступне: проект не існує самостійно і тісно пов'язаний з його оточенням. Мало того, саме середовище, в якому виникає проект найчастіше його і породжує. p align="justify"> У добре організованому проекті за виконання кожної мети повинен нести відповідальність конкретний орган управління: керівник проекту за всі цілі (місію проекту), відповідальні виконавці за приватні цілі. Чим вище рівень органу управління, тим у більш узагальнених, агрегованих показниках в ньому приймаються рішення з управління підпорядкованими підрозділами. З підвищенням рівня іє...
