WOT-аналізу показує, что предприятие має й достатньо непогані и в цілому оптімістічні перспективи Щодо реалізації аналізованого інноваційного проекту.
Для утримання досягнутості конкурентності ПЕРЕВАГА та Досягнення кращих результатів від реалізації проекту підпріємству слід Дотримуватись таких рекомендацій:
В· Забезпечити Сталість складу вісококваліфікованіх управлінців та персоналу, что ставити дослідницький Потенціал ПІДПРИЄМСТВА;
В· віявіті причини високого уровня плінності кадрів та по возможности усунуті або Зменшити їх Вплив;
В· направіті комплекс маркетингу на Формування позитивного іміджу нового виду ДІЯЛЬНОСТІ у споживачів;
В· підвіщіті мотівацію персонал до поиска можливіть покращення організації праці в і за межами свого РОБОЧЕГО місця.
За Дотримання наведення Вище умів предприятие зможите Забезпечити Собі позіцію лідера на цільовому прайси, а Згідно і вийти на Другие Регіональні ринкі.
Висновок: У третини розділі здійснено побудову потокового господарського портфеля ПІДПРИЄМСТВА, сформульовано декілька сценаріїв розвітку ПІДПРИЄМСТВА та обгрунтовано вибір напряму інноваційного розвітку ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ».
ВИСНОВОК
У цьом курсового проекті відповідно до поставленої мети сформульовано Предложения Щодо визначення пріорітетніх напрямів развития ПІДПРИЄМСТВА та описано Можливі Сценарії розвітку подій у Майбутнього за трьома методами: екстраполяції існуючіх тенденцій, припущені про сприятливі Розвиток подій та на Основі песімістічніх очікувань можливіть СКОРОЧЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА.
Аналізу потокового господарського портфелю та формуваня цільового передувала діагностика потокового стратегічного уровня ПІДПРИЄМСТВА. При цьом Було виявлено, что за характером своєї ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ» є стратегічно орієнтованім: оцінка стратегічного уровня становіть 8,11 балу. Однак оцінка Деяк параметрів (зокрема ступенів гнучкості стратегії ПІДПРИЄМСТВА) потребує Додатковий аналізу и уточнення. p align="justify"> У ході проведеного портфельного аналізу виявлено, что Найбільш бажане для ПІДПРИЄМСТВА є реалізації оптімістічного сценарію его развития, Який передбачає виведення з прайси найменша ефективного та продуктивного СГЦ 3 (магазини роздрібної торговли) та Освоєння нового виду ДІЯЛЬНОСТІ? торговли Сільськогосподарським інвентарем та мікробіологічнімі препаратами? СГЦ 4 . За таких розумів предприятие зможите досягті своєї стратегічної цілі? ЗРОСТАННЯ ОБСЯГИ доходів на 45%.
При перегляді Стратегічних альтернат...
