елебачення працює поряд з телебаченням суспільним. За останні 10 років маркетинг телебачення став все більш і більш ефективним інструментом виживання телебачення на ринку, цьому на підтвердження безліч нових технологій, які зміцнюють і підтримують бренд телеканалу.
При визначенні ж структури служби маркетингу варто врахувати кілька факторів. Перший, це об'єднувати чи збут і маркетинг, розуміючи при цьому, що, якщо збутовики думають, як продати рекламу зараз, то маркетологи - що необхідно для ефективного збуту рекламних послуг у майбутньому. Також варто звернути увагу на взаємодію служби маркетингу з іншими службами в телевізійній компанії.
Стратегічний аналіз на телебаченні складається з аналізу зовнішніх і внутрішніх умов. Найчастіше при проведенні даного аналізу проводяться: SWOT-аналіз, оцінка конкурентів, аудиторних показників телеканалу, оцінка контенту і фінансових результатів, в яких особлива увага присвячується рекламної виручці.
При розробці медіаплану для досягнення найбільшої ефективності при найменших можливих витратах слід планувати закупівлю ефірного часу великими обсягами на тривалий період і саме у телеканалу, незважаючи на всі доводи посередників про те, що працюють вони без відсотків за свої послуги .
У сучасній телевізійному середовищі створено 2 мультиплексу телеканалів і радіостанцій. Перший мультиплекс є обов'язковим для мовлення у всіх видах цифрового ефірного, кабельного та супутникового телебачення на всій території Росії. У нього входять 10 федеральних телеканалів. Другий мультиплекс цифрового телебачення Росії - федеральний пакет загальноросійських необов'язкових загальнодоступних телеканалів цифрового телебачення, в нього також входять 10 телеканалів. Варто відзначити якусь тематичну тенденцію: телеканали першого мультиплексу - інформаційно-аналітичні, другий - розважальні, наступні розглянуті канали - вузьконаправлені по аудиторії.
Таким чином, можна відзначити наступну ситуацію у галузі: по рекламній виручці лідирує «Перший» канал з 29 млрд. р.., на другому місці НТВ з виручкою в 20 млрд. рублiв, на третьому місці Росія 1 і дуже близько розташувався до нього, але з відставанням в 1 млрд. телеканал СТС.
Найменша виручка у телеканалу Disney - всього 1,9 млрд. р.. У трійці ж найбільших рекламодавців по Росії Mars-Russia, Procter & Gamble, Henkel Group. Переглядаючи ситуацію в динаміці, можна сказати, що доходи від рекламної виручки досить стабільні, а ось що стосується рекламодавців, то тут відбулися істотні зміни, зміна лідерів. Для телеканалу СТС були розроблені три напрямки стратегії телеканалу, серед яких: зріст не нижче темпів ринку, інтеграція в інтернет-середовище та інвестиції в контент.
Телеканалу слід вести активні дії по векторах оборонної конкурентної стратегії. Інтеграція ж в інтернет-середовище дозволить телеканалу ще більше зміцнити свій бренд, привернути увагу до контенту, отже, підвищити рівень телеперегляду. У якості концепції роботи з інтернет-середовищем була запропонована новітня технологія Social TV, досвід роботи з якою дає значні результати при найменших витратах. Збільшення інвестицій в контент з метою створення унікальних шоу, серіалів і телепередач, дозволить конкурувати з лідерами серед федеральних каналів.
Запропонована стратегія відповідає всім трьом теста...
