ь апарату управління знизилася на 20% 1.2.3Удельний вага УП в загальній чисельності співробітників Питома вага УП в загальної чисельності співробітників складає 6,81% в 2013 году1.3Построіть дерево прічін1.3.1Прічіни першого рівня: Зростання фонду заробітної плати апарату управління Зростання витрат на управління на 1 працівника Зростання управлінських расходов1.3.2Прічіни другого рівня, згруповані по відношенню до причин першого уровня1 .1 Зниження чисельності 2.1 Зростання середньої заробітної плати, 3.1 Зростання питомої ваги заробітної плати працівників апарату управління у собівартості продукціі1.3.3Прічіни третього уровня1.1.1 Скорочення штату 2.1.1 Збільшення витрат на оплату праці 3.1.1 Зростання зарплатоемкості1.4 Виділити керовані фактори1. 4.1Управленческіе витрати Зниження фонду оплати труда1.4.2Среднемесячная з / пСніженіе заробітної плати АУП1.4.3Чісленность АУПСніженіе АУП1.5Виделіть фактори зовнішнього середовища решенія1.5.1Інфляція Склала 6% 1.5.2Ставка рефинансированияУстанавливается Центральним банком РФ1.5.3Таріфи з соціальних отчислениямУстанавливается ФЗ1.6Определіть тип зовнішньої среди1.6.1Условія неопределенностіІмеется невизначений ризик недоотримання бажаного результата2. Цільова орієнтація решенія2.1Сформуліровать мета решеніяСніженіе витрат на управління, що припадають на одного працівника управленія2.2Построіть дерево цілей 2.2.1Цель 1: Економічна Зростання ефективної діяльності персоналу на предпріятіі2.2.1.1Показатель 1.1: Збільшення виручкі2.2.1.2Показатель 1.2: Зниження чисельності АУП2. 2.2Цель 2: СоціальнаяУлучшеніе іміджу організації в очах кліентов2.2.2.1Показатель 2.1: Нематеріальна мотивація персонала2.2.2.2Показатель 2.2: Розвиток соціальної політики підприємства 2.2.3Цель 3: організаціоннаяІзмененіе організаційної структури 2.2.3.1Показатель 3.1: Скорочення штату персонала2.2.3.2Показатель 3.2: Розподіл управлінських повноважень 2.3 Визначити порівняльну значимість цілей і показателей2.3.1Определеніе порівняльної значимості (ваги) цілей, в частках едініциЦелі Оцінки цілей Нормовані оцінки Сума Вага Мета 1 Мета 2 Мета 3 Мета 1 Мета 2 Мета 3 Мета 1 1 2/2 5/2 0,48 0,30 0,60 1,38 0,46 Ціль 2 2/5 1 2/3 0, 19 0, 20 0,16 0,55 0,18 Мета 3 2/3 5/2 1 0,32 0,50 0,24 1,06 0,35 Сума 2,07 5,00 4,17 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2.3.2Определеніе порівняльної значимості (ваги) показників, характеризують ступінь досягнення 1-й мети, в частках едініциЦелі Оцінки цілей Нормовані оцінки Сума Вага П 1.1 П 1.2 П 1.1 П 1.2 П 1.1 1 2/3 0,29 0,40 0,69 0,34 П 1.2 5/2 1 0 , 71 0,60 1,31 0,66 Сума 3,50 2,50 1,00 1,00 2,00 1,00 2.3.3Определеніе порівняльної значущості показників, що характеризують ступінь досягнення 2-й мети, в частках едініциЦелі Оцінки цілей нормовані оцінки Сума Вага П 1.1 П 1.2 П 1.1 П 1.2 П 1.1 1 3/2 0,60 0,60 1, 20 0,60 П 1.2 2/3 1 0,40 0,40 0,80 0,40 Сума 1 , 67 2,50 1,00 1,00 2,00 1,00 2.3.4Определеніе порівняльної значущості показників, що характеризують ступінь досягнення 3-й мети, в частках едініциЦелі Оцінки цілей Нормовані оцінки Сума Вага П 1.1 П 1.2 П 1.1 П 1.2 П 1.1 1 2/3 0,22 0,40 0,62 0,31 П 1.2 7/2 1 0,78 0,60 1,38 0,69 Сума 1,67 2,50 1,00 1,00 2, 00 1,00 2.3.5Определеніе порівняльної значимості (ваги) показників в загальній системі оцінки рішення, у відсотках № п / п Показник Результат розрахунку ваги в п.2.3.2-2.3.6 Результат розрахунку відповідної мети в п.2.3.1 Порівняльна значимість показника (3 х 4 х 100%) 1 2 3 4 5 1. П 1.1 0,34 0,46 15,82 2. П 1.2 0,66 0,46 30,31 3. П 1...
