виробництвом і збутом продукції, попитом і пропозицією. У ВАТ «Нефтекамскнефтехім» велика увага приділяється короткостроковому плануванню, і незначна увага приділяється довгострокового та середньострокового плануванням.
Тепер можна зробити висновок про те, що в разі реалізації планових показників фінансово-господарської діяльності, показники ліквідності ВАТ «Нефтекамскнефтехім» за 2007-2009 рр.. були б у межах планових та нормативних значень. Однак, фактично, показники ліквідності ВАТ «Нефтекамскнефтехім» відмінні від планових. Необхідно відзначити, що в 2009 році аналізовані показники нижче планових значень, на що великий вплив зробив світова економічна криза, що почалася в кінці 2008 року. І тому підприємству потрібно терміново вживати відповідних заходів щодо поліпшення свого фінансового стану, а для цього потрібно більш ефективно проводити політику планування і прогнозування на ВАТ «Нефтекамскнефтехім».
Основні пропозиції щодо вдосконалення планування і прогнозування будуть представлені в третьому розділі.
3. Напрями вдосконалення фінансового планування та прогнозування на підприємстві на прикладі ВАТ «Нефтекамскнефтехім»
.1 Шляхи підвищення ефективності фінансового планування на підприємстві і їх економічне обгрунтування
Фінансове планування ВАТ «Нефтекамскнефтехім» вимагає впровадження управлінського обліку та ефективного управління рухом товарно-матеріальних і фінансових ресурсів підприємства на всіх стадіях фінансового циклу. Зрозуміло, що кожна стадія фінансового циклу ВАТ «Нефтекамскнефтехім» є одним з факторів утворення кінцевих фінансових результатів (прибутку) підприємства, і чим більше «сходинок» в кругообігу капіталу підприємства, тим складнішою і розгорнутої повинна бути технологія бюджетного процесу ВАТ «Нефтекамскнефтехім».
Фінансове планування у ВАТ «Нефтекамскнефтехім» відноситься до числа найбільш інтенсивно досліджуваних областей. Воно займає найважливіше місце і в практичній діяльності ВАТ «Нефтекамскнефтехім». Разом з тим ретельний аналіз внутрішньофірмового фінансового планування ВАТ «Нефтекамскнефтехім» свідчить про наявність в цій області ряду недоліків, найбільш важливі з яких полягають у наступному.
Внутрішньофірмове планування в західних корпораціях пройшло довгий і важкий шлях. Головна задача була в тому, щоб пристосувати фірми до умов економічної кон'юнктури, станом товарних, фондових ринків, ринку технології і ринку робочої сили. Адаптація компаній і фірм до навколишнього середовища йшла складно. Корпоративне планування виявилося досить дорогим задоволенням в умовах його слабкою передбачуваності. Однак великі корпорації від нього не відступилися. Вівся активний пошук тих форм, які відповідали б особливостям корпоративної організації.
Досвід багатьох процвітаючих компаній промислових країн показує, що в умовах ринку з його жорстокою конкуренцією планування господарсько-виробничої діяльності є найважливішою умовою їх виживання, економічного зростання і процвітання. Саме воно дозволяє оптимально пов'язати наявні можливості підприємства з випуску продукції зі сформованими на ринку попитом і пропозицією.
Удосконалення системи внутрішньофірмового фінансового планування у ВАТ «Нефтекамскнефтехім» в сучасних умовах вимагає широкого застосув...
