збутової деятельностіекономія затрат6400 руб. / міс. (Проблема 1) Розробка системи облікових показників збутової деятельностірасшіреніе і поглиблення аналізу збутової деятельностіпрірост оборотності готової продукціі10% зниження інформаційної невизначеності при аналізі збутової деятельностіекономія витрат 1600 руб. / Міс. (Проблема 2)
Характерними проблемними полями бізнесу, де застосування даного IT-рішення принесе певний ефект, є [21]:
У частині зовнішнього середовища:
· Моніторинг оточення організації та попередження негативних впливів.
· Посилення комунікації із зовнішніми стейкхолдерами (влади, громадські організації, партнери по бізнесу тощо)
У частині ринку і конкурентів:
· Моніторинг конкурентів, їх ринкових часток, стратегій. Визначення ключових бізнес-рішень по головним конкурентам щодо тих чи інших видів бізнесу корпорації.
· Моніторинг ринку потенційних і нинішніх замовників, дослідження їх купівельної спроможності.
У частині продажів:
· Оптимізація взаємин з покупцями (CRM).
· Інтенсифікація продажів.
· Накопичення досвіду і контактної бази.
У частині структур бізнесу:
· Оптимізація ділової структури бізнесу.
· Оптимізація регіональної структури бізнесу.
· Оптимізація взаємин з постачальниками (SRM).
У частині виробничої сфери:
· Підвищення продуктивності та якості праці менеджменту організації.
· Підвищення інформаційної прозорості корпорації для стейкхолдерів.
· Супровід виробничих процесів необхідної планової інформацією для прийняття рішень.
У частині фінансової сфери фірми:
· Налагодження прозорого управлінського обліку, з виділенням відповідних центрів фінансової відповідальності і проектних підрозділів. Забезпечення багатопрофільної звітності в різних просторово-часових розрізах.
· Оперативне бізнес-планування.
У частини персоналу:
· Скорочення чисельності персоналу, що займається аналітичною діяльністю.
· Підвищення якості роботи аналітиків за рахунок створення бази знань.
У частині підготовки і прийняття ключових бізнес-рішень:
· Побудова зводу ключових стратегічних заходів, із зазначенням часу виконання і відповідальних персоналій по кожному підрозділу фірми.
· Контроль прийнятих рішень, ескалаціонний менеджмент.
При виборі стратегії реалізації проекту проведено аналіз переваг і недоліків різних стратегій (див. табл. 3.1.4). Оцінивши різні стратегії, прийнято рішення про виконання проекту власними силами.
Таблиця 3.1.4 Стратегії реалізації проекту
СтратегииПреимуществаНедостаткиВыполнение проекту власними сіламі1. Проект прозорий і легко контролюється 2. Підтримка введення в експлуатацію 3. Знання всіх нюансів сбита1. Потрібно висококвал...
