іфікований персонал, як у розробці, так і в менеджменті проекту 2. Требуется чітко продумана методологія 3. Необхідність виконання всього комплексу робіт з підтримки сістемиПрівлеченіе системного інтегратора1. Висока кваліфікація персоналу 2. Значний досвід реалізації проектів 3. Можливість вибору гнучкої системи залучення - на етапи, завдання та т.д.1. Дійсний досвід інтегратора в роботі з даними засобами автоматизації може бути недостатнім 2. Найчастіше основний критерій прийняття рішень у проекті - зниження трудовитрат своїх сотрудніковПрівлеченіе консультантів поставщіка1. Відмінне знання пропонованих продуктів і рішень 2. Підтримка протягом усього періоду експлуатаціі1. Висока вартість послуг 2. Прагнення продати свій продукт, навіть якщо є прийнятна альтернатива
Опис проектних дій та їх послідовності в межах загального терміну створення проекту представлено в табл. 3.1.5. Бюджет розрахований виходячи з того, що заробітна плата розробника становить 300 рублів на день.
Таблиця 3.1.5 Етапи створення і вартість ІТ-проекту
Етапи проектаПроектние действіяСрокУчастнікі проектаБюджет трудомісткості етапу (грн.) Розробка попередніх проектних рішень по системі і її частямПостроеніе моделі аналізу збутової діяльності фірми7 днейразработчик2100Разработка проектних рішень по системі і її частямРазработка структури аналітичних таблиць 7 днейразработчик2100Разработка та адаптація программРеалізація побудови аналітичних таблиць засобами програми Microsoft Excel 17 днейразработчік5100ІТОГО51 день9300
До теперішнього часу сформувалася ціла школа спеціальних методологій, покликаних оцінити переваги, які дають інформаційні технології, встановити реальну і вимірну зв'язок між технологією і стратегією, визначити змістовним чином і описати кількісно ризики. Більшість підходів запозичене зі світу фінансів і стратегії бізнесу, але деякі були створені спеціально з розрахунку на ІТ.
Для оцінки ефективності інформаційно-аналітичної підсистеми для аналізу збутової діяльності ТОВ «Андрєєв Софт» використовується методика, яка складається з двох складових:
Непрямого ефекту , який характеризується ефектами і ризиками від впровадження проекту (прямий економічний ефект, опціонний ефект, інформаційні ефекти, ризики) [30].
Прямого ефекту , який характеризується зниженням трудових, вартісних показників [22].
Таблиця 3.1.6 Інформаційно-методичне забезпечення оцінки економічної ефективності ІТ-проекту
Характеристики ІТ-проектаПоказателі ефективності ІТ-проектаГруппаФактори економічної вигодиПоказателі ефективності (інтерпретація) Методика розрахунку, інформаційне обеспеченіеКрітеріі еффектівностіУвеліченіе доходовДополнітельная виручка (приріст продажів) Темп приросту валової виручки <Прогнозні оцінки> не менше 15% Приріст оборотності готової продукцііТемп приросту оборотності готової продукції <Прогнозні оцінки> не менше 10% Скорочення трудомісткості виконуваних операційЕкономія затратАбсолютное зниження трудових затратсм. формула (3.1.1) не менше 8000 руб. / мес.Коеффіціент відносного зниження трудових затратсм. формула (3.1.2) не менше 50% Індекс зниження трудових затратсм. формула (3.1.3) <уточнення> Абсолютне зниження вартісних затратсм. формула (3.1.4) <уточнення> Коефіцієнт відносного зни...
