Інші виробничі расходи0, 1030,1010,0990,0970,0950,095 Виробнича собівартість продукціі0, 8650,8480,8330,8530,8270,848 Керуючі расходи000000Коммерческіе расходи0.05170, 05110,0540,0520,0610,045 Повна собівартість продукціі0, 8970,8980,9030 , 9050,8970,893 Джерело: власна розробка на основі даних ВАТ «Гомельський Спецкомбінат».
Як показують дані таблиці 2.6, існують резерви зниження собівартості продукції за рахунок зменшення комерційних витрат на рубль.
Можливе зниження витрат на карбованець товарної продукції дорівнює:
, 30 - 0,293=0,007
Витрати на рубль товарної продукції в 2009 р. склали 0,893 р. Зниження цієї суми на 0,007 р. Дозволить збільшити суму прибутку.
Якщо аналізу прибутку передує аналіз собівартості продукції і визначена загальна сума резерву її зниження, то розрахунок резерву зростання прибутку здійснюється за формулою:
РПC=Зв? (V + РV) (1.2)
де РПC - резерв збільшення прибутку за рахунок зниження собівартості продукції;
Зв - можливе зниження витрат на карбованець продукції;
РV - можливе збільшення обсягу реалізації продукції;
V - фактичний обсяг реалізованої продукції за досліджуваний період.
Розрахуємо резерв збільшення суми прибутку за рахунок зниження собівартості за формулою 1.2
РПC=0,07? (5764 + 288,200)=0,007? 6052,2=42,36
А це в свою чергу підвищить рентабельність продажів. Фактична рентабельність продажів в 2009 р. склала:
614/5764=0,106? 700=10,6%
Можлива рентабельність продажів при зниженні на 0,007 р. витрат на карбованець реалізованої продукції складе:
+ 42,36 / 6052,2=0,108
Пропозиції щодо поліпшення фінансових результатів діяльності ВАТ «Гомельський Спецкомбінат» наступні:
збільшення обсягу виробництва і реалізації продукції, що випускається;
удосконалити управління підприємством;
виділити у складі структурних підрозділів та структурних одиниць організації центри витрат і центри відповідальності;
підвищити у складі реалізації питомої ваги дрібнооптової продукції;
здійснювати своєчасну уцінку виробів, які втратили первинну якість;
здійснювати ефективну цінову політику, диференційовану по відношенню до окремих категорій покупців;
удосконалювати рекламну діяльність, підвищувати ефективність окремих рекламних заходів;
здійснювати систематичний контроль за роботою обладнання і виробляти своєчасну його наладку з метою недопущення зниження якості і випуску бракованої продукції;
підвищення кваліфікації працівників, що супроводжується зростанням продуктивності праці;
розробити і запровадити ефективну систему матеріального стимулювання персоналу;
використовувати систему депреміювання працівників при порушенні або трудової чи технологічної дисципліни;
розробити і здійснити заходи, спрямовані на поліпшення матеріального клімату в колективі, що зрешт...
