на система бюджетного управління, консолідуюча бюджети за всіма видами діяльності), що стосується інтеграції АС ППВД з автоматизованими системами фінансового планування, то на новій платформі виключена несумісність даних систем на одному комп'ютері і оновлена ??версія АСБУ буде реалізована вже на платформі, яка використовується АС ППВД. Таким чином, завдяки єдиній платформі з'явиться можливість за допомогою однієї кнопки вивантажувати дані з однієї системи в іншу. А до цього всі існувало окремо один від одного, і дані переносилися шляхом копіювання на комп'ютері цифри в одній таблиці і перенесення її в іншу.
Одним з основних досягнень системи можна вважати можливість формування середньострокового фінансового плану ВАТ «РЖД» по іншим видам діяльності, іншими доходами і видатками, що затверджується радою директорів компанії, а згодом направляється в уряд, що дозволить стати однією із складових частин формування проекту фінансової моделі стратегії розвитку ВАТ «РЖД».
Крім колосальних технічних можливостей, що сприяють ретельному аналізу виконання бюджетних параметрів по іншим видам діяльності, впровадження системи непрямим чином спровокує підвищення рівня кваліфікації співробітників фінансово-економічного блоку навіть у найвіддаленіших куточках країни за рахунок поділу відповідальності за внесені дані в систему.
Таким чином, незважаючи на те, що впровадження системи буде дуже трудомістким, вона дозволить максимально гнучко і швидко сформувати і провести глибокий аналіз виконання бюджетних параметрів по іншим видам діяльності, іншими доходами і видатками в розрізі кожного бізнес-блоку компанії з урахуванням регіонального аспекту, а також візуально представити цю інформацію не тільки в затверджених бюджетних формах, але і у вигляді діаграм і графіків на планшетах iPad.
Висновок
Дипломна робота була присвячена вивченню фінансової стратегії підприємства на прикладі ВАТ «Російські залізниці».
Фінансова стратегія передбачає формування і використання фінансових ресурсів для реалізації базової стратегії підприємства та відповідних курсів дій. Вона дозволяє економічним службам підприємства створювати і змінювати фінансові ресурси та визначати їх оптимальне використання для досягнення цілей функціонування і розвитку підприємства. Важливість даної функціональної стратегії полягає в тому, що саме у фінансах відображаються через систему економічних показників всі види діяльності, відбувається балансування функціональних завдань і їх підпорядкованість досягненню основних цілей підприємства. З іншого боку, фінанси - це джерело, вихідний момент для вироблення інших функціональних стратегій, так як фінансові ресурси часто виступають одним з найважливіших обмежень обсягу і напрямів діяльності підприємства.
Таким чином, фінансова стратегія відіграє важливу роль у забезпеченні ефективного розвитку підприємства. Ця роль полягає в наступному:
. Розроблена фінансова стратегія забезпечує механізм реалізації довгострокових загальних і фінансових цілей майбутнього економічного і соціального розвитку підприємства в цілому та окремих його структурних одиниць.
. Вона дозволяє реально оцінити фінансові можливості підприємства, забезпечити максимальне використання його внутрішнього фінансового потенціалу та можливість активного маневрування фінансовими ресурсами.
. Вона забезпечує можливість швидкої реалізації нових перспективних інвестиційних можливостей, що виникають в процесі динамічних змін факторів зовнішнього середовища.
. Розробка фінансової стратегії враховує заздалегідь можливі варіанти розвитку неконтрольованих підприємством факторів зовнішнього середовища і дозволяє звести до мінімуму їх негативні наслідки для діяльності підприємства.
. Вона відображає порівняльні переваги підприємства у фінансовій діяльності в зіставленні з його конкурентами.
. Наявність фінансової стратегії забезпечує чіткий взаємозв'язок стратегічного, поточного та оперативного управління фінансовою діяльністю підприємства.
. Вона забезпечує реалізацію відповідного менталітету фінансової поведінки в найбільш важливих стратегічних фінансових рішеннях підприємства.
. В системі фінансової стратегії формується значення основних критеріальних оцінок вибору найважливіших фінансових управлінських рішень.
. Розроблена фінансова стратегія є однією з базисних передумов стратегічних змін загальної організаційної структури управління та організаційної культури підприємства
Формування та реалізація ефективної фінансової стратегії є необхідною передумовою не тільки поступального і цілеспрямованого руху компанії, ...
