Економічна ефективність від вводяться заходів в умовах ситуації 1
ПоказательЗа період 2014 рокуза період 2015 з націнкою 17% За період 2015 з націнкою 13% Наіменованіекод1.Виручка від продажу товаров0102880632847003106152.Себестоімость проданих товаров020 (204028) (202137) (220537) 3. Валова прібиль0298403782563900784.Коммерческіе расходи030 (64203) (62748) (67497) 6. Прибуток (збиток) від продаж050198341981522581 Інші доходи і витрати 7. Відсотки до полученію0601554155415548.Проценти до уплате080 (4180) (4180) (4180) 9.Прочіе операційні доходи09063045630456304510.Прочіе операційні расходи100 (66974) (66974) (66974) Прибуток (збиток) до налогообложенія14013278132591602613.Отложенние податкові актіви14172672672614.Отложенние податкові обязательства14227827827815.Текущій податок на прібиль150517751586571 Чистий прібиль1909105910510459
Таблиця 3.2 - Економічна ефективність від вводяться заходів в умовах ситуації 2
ПоказательЗа період 2014 рокуза період 2015 з націнкою 17% За період 2015 з націнкою 13% Наіменованіекод1.Виручка від продажу товаров0102880632704652971102.Себестоімость проданих товаров020 (204028) (192030) (210948) 3. Валова прібиль0298403778435861624.Коммерческіе расходи030 (64203) (59611) (64520) 6. Прибуток (збиток) від продаж050198341882421642 Інші доходи і витрати 7. Відсотки до полученію0601554155415548.Проценти до уплате080 (4180) (4180) (4180) 9.Прочіе операційні доходи09063045630456304510.Прочіе операційні расходи100 (66974) (66974) (66974) 11.Прібиль ( збиток) до налогообложенія14013278122691508613.Отложенние податкові актіви14172672672614.Отложенние податкові обязательства14227827827815.Текущій податок на прібиль150517747726185 Чистий прібиль190910585009904
Висновок: за підсумками розрахунків вироблених в таблиці 3.2 видно. що якщо на ринку в наступному році складеться ситуація при якій постачальники товарів та партнери - виробники не підвищать ціни на поставлений товар, але приблизно 5% покупців покине сегмент даної оптової торгівлі, то при використанні колишньої цінової стратегії підприємство ТОВ «Резонторг» отримає прибуток на 7 % менше ніж у попередньому році, але якщо ввести заходи щодо зниження товарної націнки, то при аналогічній ситуації досліджуване підприємство не тільки не втратить, а ще й збільшить свій прибуток на 8%
Таблиця 3.3 - Економічна ефективність від вводяться заходів в умовах ситуації 3
ПоказательЗа період 2014 рокуза період 2015 з націнкою 17% За період 2015 з націнкою 13% Наіменованіекод1.Виручка від продажу товаров0102880632751463021292.Себестоімость проданих товаров020 (204028) (195354) (214511) 3. Валова прібиль0298403779793876174.Коммерческіе расходи030 (64203) (60642) (64502) 6. Прибуток (збиток) від продаж050198341915023116 Інші доходи і витрати 7.Проценти до полученію0601554155415548.Проценти до уплате080 (4180) (4180) (4180) 9.Прочіе операційні доходи09063045630456304510.Прочіе операційні расходи100 (66974) (66974) (66974) Прибуток (збиток) до налогообложенія14013278125951656013.Отложенние податкові актіви14172672672614.Отложенние податкові обязательства14227827827815.Текущій податок на прібиль150517748996790 Чистий прібиль.1909105869910774 Висновок: Як видно з таблиці якщо на ринку в наступному році складеться ситуація при якій постачальники і партнери- виробники реагуючи на збільшення інфляції піднімуть ціни на надані товари та послуги і з даного сегменту ринку піде 5% покупців, то при використанні колишньої цінової стратегії підприємство ТОВ «Резонторг» отримає прибуткова так само на 4% менше ніж у на звітну дату 2012 року, але якщо ввести заходи щодо зниження товарної націнки, то при аналогічній ситуації досліджуване підприємство не тільки не втратить, але й збільшить свій прибуток на 16%
За підсумками економічної оцінки ефективності впровадження на підприємстві ТОВ «Резонторг» можна зробити висновок про те, що в будь-якому випадку підприємство матиме тенденцію у підвищенні прибутку, навіть якщо в умовах кризи певне число покупців покине сегмент ринку даного товару.
ліквідність конкурентоспроможність комерційний фінансовий
Висновок
Виконання даної дипломної роботи дозволило комплексно системно підійти до розробки конкретних заходів щодо вдосконалення комерційної діяльності торгового підприємства ТОВ «Резонторг».
Результати проведеного дослідження можна звести до наступного:
- розглянуті теоретичні основи підвищення ефективності комерційної діяльності;
- проведено аналіз господарської діяльності підприємства, аналіз фінансового стану підприємства, аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища;
- визначено пріоритетні напрямки підвищення ефективності комер...
