justify"> · закрити вікна, вимкнути світло, закрити двері.
Висновок
Формування найбільшої питомої ваги дебіторської заборгованості відбувається за рахунок надання клієнтам комерційного або споживчого кредитів. Відповідно зі стоїть перед керівництвом ТОВ «МехМаш» поточним завданням по збільшенню обсягу продажів із застосуванням комерційного кредитування, неминучим є зростання запланованої дебіторської заборгованості, що, у свою чергу, вимагає адекватних управлінських рішень. Для компанії надання комерційного кредиту клієнтам виправдано тільки тоді, коли вигода від продажів з відстрочкою платежу буде не менше витрат на такий кредит.
У ході вирішення першого завдання дипломного проекту був описаний сучасний досвід управління дебіторською заборгованістю. Даний досвід описує головну задачу в управлінні дебіторською заборгованістю, яка полягає в побудові такої системи прийняття рішень, яка дозволила б оцінювати і порівнювати вигоди та ризики при укладанні угод з відстрочкою платежу. Основою такої системи є кредитна політика, яка повинна відповідати стратегії розвитку компанії і вирішувати кому, на який термін і на яких умовах можна надавати комерційний кредит, а також описувати порядок вилучення дебіторської заборгованості.
Також було досліджено поетапно формування сучасної політики управління дебіторською заборгованістю в організації. Етапи даної політики включають в себе наступне:
· аналіз дебіторської заборгованості організації в попередньому періоді;
· формування принципів кредитної політики по відношенню до покупців продукції;
· визначення можливої ??суми оборотного капіталу, що направляється у дебіторську заборгованість по товарним (комерційним) кредитом;
· формування системи кредитних умов;
· формування стандартів оцінки покупців і диференціації умов надання кредиту;
· формування процедури інкасації дебіторської заборгованості;
· забезпечення використання в організації сучасних форм рефінансування дебіторської заборгованості;
· побудова ефективних систем контролю за рухом і своєчасної інкасацією дебіторської заборгованості.
У ході вирішення другого завдання дипломного проекту був проведений аналіз фінансового стану ТОВ «МехМаш» і виконано аналіз управління дебіторською заборгованістю. Була також вивчена діяльність компанії, її місія, мета і основна поточна завдання, що полягає у збільшенні обсягу продажів з використанням відстрочки платежу.
Аналіз фінансового стану виявив нестачу власних оборотних коштів, а також нездатність компанії підтримувати рівень власного оборотного капіталу й поповнювати оборотні кошти за рахунок власних джерел. Відбулося збільшення залежності підприємства від кредиторів. Все це обмежує компанію в можливості істотно збільшити обсяг продажів з наданням комерційного кредиту. При цьому в короткостроковому періоді спостерігається достатня платоспроможність компанії, на відміну від довгострокового періоду. Спостерігається суттєве зростання доходу і високі показники рентабельності продажів, активів і власного капіталу.
Аналіз управління дебіторською заборгованістю в ТОВ «МехМаш» показав наявність в компанії всіх основних етапів проведення сучасної політики в управлінні дебіторською заборгованістю. Спостерігається значний ріст нормальної дебіторської заборгованості та періоду її оборотності в 2013 році, що відповідає поточній завдання по збільшенню частки продажів з комерційним кредитуванням. Низький коефіцієнт простроченої дебіторської заборгованості, рівний 5%, при суттєвому зростанні дебіторської заборгованості в 2013року на 42,85%, свідчить про грамотне управління дебіторською заборгованістю та своєчасної її інкасації.
У ході вирішення третього завдання дипломного проекту та відповідно до поточної завданням компанії по збільшенню продажів з використанням комерційного кредиту, було запропоновано застосувати факторинг в управлінні дебіторською заборгованістю. У ході виконання роботи враховано дослідження ЗАТ «Бізнес Порт» по застосуванню факторингу серед фірм, що надають послуги з оренди спецтехніки. Відзначено низький застосування факторингу, близько 8% компаній, на даному ринку послуг. Наведено порівняння факторингу з традиційними формами банківського кредитування. Враховуючи велику залежність компанії від кредиторів, факторинг виглядає більш привабливим кредитним інструментом для формування нової політики ТОВ «МехМаш» щодо збільшення обсягів і термінів комерційного кредиту для клієнтів. За результатом аналізу факторингових компаній найменші витрати на послуги факторингу з регресом і без регресу пропонує ЗАТ «Національна факто...
