. І тоді керівництво замислюється про те, як би знизити витрати на співробітників і ризики від цих вкладень, не знижуючи при цьому якість роботи з персоналом.
Саме тому багато підприємств користуються аутстаффінг, щоб вирішити питання, пов'язані, насамперед з обмеженням штатного розкладу та бюджету підприємств, а також знизити ризики, пов'язані з вирішенням трудових спорів.
Основними передумовами для використання аутстаффінгу є:
необхідність зменшити кількість в штатному розкладі;
необхідність знизити адміністративну та фінансове навантаження при збереженні безпосереднього керівництва співробітниками;
бажання забезпечити певну гнучкість в управлінні персоналом відповідність кількості.
Послуги аутстаффінгу можуть включати:
розрахунок і виплату заробітної плати (зазвичай для співробітників відкриваються індивідуальні рахунки для перекладу заробітної плати);
розрахунок і виплату допомоги з тимчасової непрацездатності та компенсацій за відпустку, оформлення витрат на відрядження;
розрахунок і відрахування встановлених соціальних і прибуткових податків;
оформлення необхідних бухгалтерських звітів і довідок;
припинення трудових відносин із співробітниками на вимогу клієнта.
Що стосується досліджуваного підприємства, то використання аутстаффінгу може позитивно вплинути на зниження витрат з управління персоналом. Автор вважає можливим вивести за штат підприємства частину працівників бухгалтерії та відділу кадрів. Тому якщо підприємству буде необхідно скоротити працівників відділів, воно може укласти договір з кадровим агентством і оформити частина персоналу в штат агентства. Внаслідок чого фактично їх формальним роботодавцем стає агентство, яке бере на себе юридичну та фінансову відповідальність.
Незважаючи на все те, що технологія аутстаффінгу тільки починає впроваджуватися на ринок кадрових послуг і як у будь-якої технології є свої ще недоліки, ринок аутстаффінгу стрімкими темпами зростає, конкуруючи з послугами прямого пошуку персоналу. За даними проведеного дослідження частка аутстаффінгу на російському ринку складає 20%, що перевищує показники минулих років в 3 рази. Все це дозволяє говорити про те, що аутстаффінг - один з перспективних технологій на кадровому ринку.
3.2 Придбання нової техніки замість орендованій
За результатами аналізу у другій частині було виявлено, що повна собівартість за досліджуваний період знизилася незначне (на 0,1%), отже, підприємству необхідно вишукувати резерви зниження виробничої собівартості.
У 2012р. чисельність основних засобів на ФГУП «Зрошуюче» становила 101292,0 тис. руб. Здійснено списання 6 одиниць техніки, серед яких: 2 сівалки, 1 комбайн, 3 жатки рядкові і валкові.
Коефіцієнт зносу і показник фондомісткості збільшуються з кожним роком, що свідчить про необхідність оновлення основних засобів підприємства. Тим більше, що найбільшу питому вагу в складі ОПФ займають ОПФ у віці експлуатації від 10 до 20 років. Витрати на запасні частини, ремонтні та будівельні матеріали за досліджуваний період збільшилися на 57%.
Поступово підприємство оновлює наявне обладнання і с/г машини для отримання більш високих показників при виробництві продукції рослинництва і тваринництва. Але останнє придбання техніки було в 2010р. Тоді підприємство придбало 1 трактор, 2 автомобіля, 1 мікроавтобус, 2 дощувальні машини «Фрегат», 1 сівалку, 1 посівний комплекс, 1 картоплекопач, 1 ботвоудалитель, 1 борона дискова. За 2012р. не було придбано жодної одиниці обладнання.
За останні роки парк тракторів і зернозбиральних комбайнів у Волгоградській області скоротився більш ніж наполовину, парк основних сільськогосподарських машин і устаткування для механізації тваринництва - на 40-60%. Загострилася також проблема кадрового забезпечення агропродовольчого комплексу країни, особливо кадрами механізаторів.
Науково-дослідна установа Россельхозакадеміі постійно вносить пропозиції органам законодавчої та виконавчої влади країни та області щодо виведення галузі із ситуації. Доведено, що вихід сільськогосподарських товаровиробників на конкурентоспроможний рівень можливий тільки на основі введення в господарський оборот високорентабельних технологій, високопродуктивної техніки та ефективного її використання.
Аналіз основних фондів виявив, що деяка частка машин, устаткування, транспортних засобів знаходиться в оренді. У виробничій діяльності підприємство використовує тільки техніку вітчизняного виробництва, в тому числі і орендована, отже, дл...
