труктури можна віднести:
відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами;
кожна ланка зацікавлена ??в досягненні своєї вузької мети, a не загальною цілі підприємства;
відсутність гнучкості і динамічності, керівники та фахівці різних відділів просто не можуть зрозуміти один одного;
постійна необхідність в узгодженні прийнятих рішень, що призводить до зростання управлінських витрат;
якість рішень на вищому рівні визначається не так компетентністю самих керівників, скільки надійністю і достовірністю що надійшла до них інформації в умовах, коли лінійно - функціональна структура породжує ведомственность всередині організації.
Саме вплив всіх цих негативних факторів і зумовило необхідність коригування, вдосконалення організаційної структури управління підприємства.
Провівши аналіз динаміки собівартості в калькуляційної розрізі на ФГУП «Зрошуюче» Россельхозакадеміі, був зроблений висновок про те, що така стаття як оплата праці неминуче зростає з кожним роком. За досліджуваний період витрати з оплати праці працівників підприємства збільшилися на 10,1%. І це при тому, що загальна чисельність персоналу знизилася на 21,9%. Протягом трьох років число фахівців скоротилася вдвічі, а керівників збільшилося на майже 2 людини. На даному досліджуваному підприємстві, як видно з таблиці 11 кількість службовців становить 29,2% від загальної чисельності працівників.
У зв'язку з цим поставлено завдання: знизити відсоток службовців за рахунок проведення певного заходу.
Ознайомившись з організаційною структурою ФГУП «Зрошуюче» можна сформулювати наступне пропозицію щодо вдосконалення організаційної структури підприємства.
Автор пропонує об'єднати в один відділ такі відділи: бухгалтерію і фінансовий відділ. У ході цього перетворення функції фінансового відділу покласти на працівників бухгалтерії. Це об'єднання дозволить скоротити 4 осіб: 1 керівника з відділу бухгалтерії, і 3 чол. з фінансового відділу.
Іншу структуру управління можна залишити без зміни. Дане скорочення службовців дозволить не тільки скоротити персонал підприємства, але і домогтися більш продуктивної роботи організації в цілому, а також знизити витрати на оплату праці. До того ж витрати на впровадження даного заходу не потрібні. У результаті здійснення запропонованого заходу чисельність службовців може бути знижена на 4 людини або на 4,88% від середньорічної чисельності.
Розрахуємо економічний ефект від вдосконалення організаційної структури управління і впливу даних перетворень на зниження собівартості продукції.
Економічний ефект від впровадження заходів розрахуємо за формулою:
(1)
де - абсолютне значення економії, тис. руб .;
- кількість скороченого персоналу, чол .;
- середня заробітна плата працівника, р .;
- коефіцієнт, що враховує податки та інші нарахування на заробітну плату (= 1,4).
4 * 96000 * 1,4=537, 600 тис. руб.
Розрахунок впливу даного чинника на зниження собівартості продукції розрахуємо за такою формулою
, (2)
де - повна собівартість у звітному році, тис. руб .;
-абсолютна значення економії, тис. руб.
100- ()=0,66%
Отже, провівши захід щодо вдосконалення організаційної структури, в даному випадку скорочення чисельності службовців на 16,6%, підприємство може знизити собівартість продукції на 0,66% або на 537,6 тис. руб.
Автор дипломної роботи вніс коригування в саму організаційну структуру управління, при цьому був скорочений штат персоналу. Вивчивши зарубіжну анотацію, оцінивши всі за і проти, автор вважає за можливе застосування такої технології як Аутстаффінг, яка дозволяє знижувати адміністративні витрати і ризики, пов'язані з персоналом підприємств.
В даний час велика кількість підприємств, компаній займається питаннями управління персоналом. І всім зрозуміло, що управління персоналом - це не просто виплата заробітної плати і ведення кадрового документообігу. Це також розробка політики мотивації і найму співробітників, формування і розвиток корпоративної культури, організація навчання співробітників, проведення атестації та багато іншого. Всі ці заходи суттєво впливають на витрати підприємства. А грамотно зроблені вкладення, як відомо, окупаються і вкладення в персонал не виняток. Але будь-які вкладення припускають ризик...
