523,49100,802,8049,019,0242,250,981237,41111,002,80514,00,719,9268,750,981263,37121,002,80514,0114,0378,520,981370,95131,202,82620,31,0020,3548,960,981537,98141,203,12622,51,124,7668,100,981654,74150,802,8049,00,938,3225,300,981220,79160,802,8049,019,0242,250,981237,41Всього201,3202,15464,0015354,72
Використання в организации запропонованої системи оплати праці ефективна при вікорістанні стандартного програмного продукту «1С-Бухгалтерія» и ДОПОВНЕННЯ до него, створенного у табличному редакторі Microsoft Excel.
Висновки
У діпломній работе наведено теоретичні узагальнення и предложено напрями создания системи управління інноваційною діяльністю на ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3. Найбільш суттєві Висновки полягають у такому:
. На Основі узагальнення різніх наукових підходів, предложено візначаті інновації як Зміни у виробничій, комерційній та управлінській ДІЯЛЬНОСТІ, что прізводять до з'являться НОВИХ чі ВДОСКОНАЛЕННЯ товарів, технологій, стратегій ТОЩО, Які в результате їх Впровадження приносять Додатковий корисність одночасно виробникам и споживачам.
. Дослідження показало, что існують Різні методологічні підході до класіфікації інновацій, что зумовлено різноманітністю суб єктів, Які здійснюють інновації; унікальністю та комплексністю нововведень; структурою інноваційного процесса, что Включає ряд етапів; широким ЗАСТОСУВАННЯ інновацій у різніх сферах життя. З точки зору управління інноваційною діяльністю найбільш Важлива є поділ інновацій на вдосконалюючі, істотні та революційні.
. Управление інноваційною діяльністю Визначи як невід'ємну ськладової Загальне управління організацією, что представляет собою сукупність Принципів, методів, форм управління та ЗАХОДІВ, спрямованостей на создания та впровадження інновацій для Отримання конкурентних Перевага и Зміцнення Ринковий позіцій підприємства. Предложено доповніті Зміст управління інноваційною діяльністю на Сучасне підприємстві такими ськладової як: необходимость врахування типом впроваджуваної інновації, розміру підприємства, галузевої пріналежності та регіону размещения, а такоже уровня развития та особливую організаційної інноваційної культури; Залучення до управління інноваційною діяльністю представителей однотипних та суміжніх підприємств, постачальніків, спожівачів, конкурентів.
. Сучасний стан інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ на ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3 оцінено як задовільний. Масштаби Впровадження інновацій є незначна, нововведення є здебільшого продуктових и носячи несистемний характер.
. З ясовано, что на мікрорівні найсільнішій Вплив на Хід інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ на ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3 справляються управлінські Чинник, самперед, відсутність збалансованої системи управління інноваційною діяльністю.
. Течение 2010-2012 рр. у ДІЯЛЬНОСТІ відділення №3 ПАТ «Альфа-Банк» спостерігаліся як Позитивні Зміни, так и негатівні. Аналіз діяльності відділення ПАТ «Альфа-Банку» свідчіть про типові проблеми з прібутковістю, что зізналася спаду внаслідок Фінансової кри 2008-2010 років и має свое відображення у звітності банку, у падінні доходності та рентабельності. Активи відділення зростають в основному за рахунок кредитного портфелю, Копійчаної коштів, что вказує на достатній рівень ліквідності відділення. Виявлено, что в структурі зобов язань велику часть займають кошти банків та кошти КЛІЄНТІВ, что за досліджуваній период мают тенденцію до зростання. Це є позитивні перспективи для банку, оскількі збільшують можлівість банку користуватись Залучення Кошта.
. Обґрунтовано необходимость поєднання функціонального и матричного Принципів управління для Здійснення інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ в организации. Для цього рекомендовано создать Спеціальний інноваційний Підрозділ, Який бі здійснював керівництво Опис інноваційною діяльністю, залучаючі до неї працівніків усіх Підрозділів организации.
. Предложено систему збалансованності показніків для вищого уровня менеджменту - керуючого відділенням та керівніків відділів и служб ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3 относительно Посилення їх стімулів до актівізації інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Обґрунтовано вагомість різніх показніків з урахуванням сили їх впліву на кінцевій результат.
. ВРАХОВУЮЧИ, что дієвість мотіваційного механізму інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ забезпечується через поєднання мотівів и стімулів усіх учасников інноваційного процесса предложено методичні рекомендації для розвитку організаційної культури досліджуваної Компанії з метою формирование інноваційно-актівної поведінкі его працівніків. В основу рекомендацій покладаючи Концепцію партисипативного управління, яка реалізуватіметься Завдяк використанн двох СУЧАСНИХ ІНСТРУМЕНТІВ управління - фокус-груп т...
