прибутку, що, безумовно, позначиться і на зниженні фонду оплати праці;
- зберегти середньорічну чисельність персоналу в межах не більше 102% до чисельності 2010р., що при збільшенні обсягу надаваних послуг дозволить підвищити продуктивність праці в розрахунку на одного поштового працівника і, відповідно, та оплату праці.
У результаті аналізу діяльності ДП Киргиз почтаси виявлено таке.
Для забезпечення організації виробництва, що відповідає сучасним вимогам і потребам суспільства, підтримання конкурентоспроможності необхідно вдосконалювати експлуатацію поштового зв'язку в наступних напрямках:
полегшення доступу клієнтури до поштових послуг;
прискорення процедур обслуговування в операційних вікнах;
прискорення процесів обробки та пересилання поштових відправлень, а також перевезення пошти і підвищення її надійності;
впровадження стандартів якості для внутрішньої та міжнародної мережі, системи спостереження за просуванням поштових відправлень, а також заходів безпеки на всіх ділянках виробництва;
поліпшення системи аналізу рекламацій і претензій клієнтури;
модернізація і розширення номенклатури пропонованих послуг.
Фінансовий стан ДП Киргиз почтаси виглядає наступним чином:
А) Велика кредиторська заборгованість у сумі 88100000. сом, у тому числі:
заборгованість по заробітній платі в сумі 17100000. сом;
за міжнародний обмін в сумі 10,2 млн. сом;
редакціям за підписку в сумі 13100000. сом;
фуги в сумі 3,9 млн. сом;
виплата позички щорічно з 2015 р по 2022г. в сумі 6900000. сом (ЦОН);
за проектом Світового банку виплата відсотків за кредит щорічно з 2014 року - 1,0 млн. сом.
Б) Дебіторська заборгованість у сумі 80400000. сом:
розкрадання на суму 32800000. сом;
Північ, Схід, Ош електро, газ і тепло в сумі 3,1 млн. сом.
З щорічним збільшенням розміру пенсії, збільшуються витрати на забезпечення схоронності готівки при перевезенні та виплаті, при постійному зростанні цін на ПММ, матеріали, запчастини, банківські послуги, електроенергія, електрозв'язку і т.д. немає істотної можливості збільшити заробітну плату працівників пошти. У зв'язку з тим, що з січня 2013 року збільшили заробітну плату працівникам пошти (виробничому персоналу) на 15% середня заробітна плата по ДП Киргиз почтаси становить 6703 сом, а до 2013 року становила 4022 сом. Мінімальний прожитковий кошик по Киргизстану становить 4717 сом на одного члена сім'ї, а середня заробітна плата по республіці 12344 сом. Через великого відсотка безробіття в республіці і анкетних даних особистих листків працівників пошти, у кожного працівника перебувають на утриманні від одного до трьох осіб.
Аналіз, проведений за кількістю одержувачів пенсій та допомог показав щорічне зниження:
в 2011 році одержувачів пенсії менше на 4,3 тис. чоловік ніж у 2010 році або 99%;
в 2012 році на 22,4 тис. чол. менше ніж у 2011 році або 94,9%;
в 2013 році на 28,0 тис. чол. менше ніж у 2012 році або 93,3%.
Для поліпшення роботи пошти керівництвом ДП Киргиз почтаси розроблено стратегія розвитку:
Фінансова політика:
Впровадження системи 1С - Бухгалтерія в поштових філіях;
Впровадження управлінського обліку в районних філіях поетапно;
Автоматизована система обліку та контролю знаків поштової оплати.
Динаміка доходів і витрат ДП Киргиз почтаси за 2012-2014 роки показує, що темп зростання доходу 2013 року до порівнянні з 2012 роком становить 102,7%, це пов'язано в основному за рахунок збільшення розміру пенсій, а темп зростання планового доходу +2014 року становить 99,7%, т.е. йде зниження, яке пов'язане з низкою об'єктивних причин: один з яких - це масовий перехід пенсіонерів та одержувачів допомог на обслуговування в комерційні банки. А інший інтенсивне вторгнення інформаційно-технічного процесу, через який знижуються доходи за деякими поштових послуг, такі як експрес-пошта, відправка та доставка телеграми, реалізація листівок та конвертів і т.п.
Шляхом максимальної оптимізації своїх витрат, а також щоб не погіршити і так вже складне фінансове становище керівництву ДП Киргиз почтаси вдалося планово знизити темп зростання витрат на 99,7%.
Доходи до 2017 року планується отримати за рахунок збільшення наступних послуг:
...
