перед керуючим радою холдингу стоятиме завдання підвищення дохідності й прибутковості виробничо-фінансового об'єднання, в якому мінімізуються загальні ризики втрати позицій на споживчому ринку товарів і послуг за рахунок компенсації зниження прибутковості і збитків в одному секторі діяльності зростанням доходів і прибутку в іншому секторі. При цьому повинна бути створена консолідована система фінансового обліку та звітності діяльності холдингу і всіх назв компаній, яка повинна бути приведена до єдиних корпоративних стандартів. Одна з проблем-це правові та фінансові питання взаємин материнської і дочірніх асоційованих компаній, що входять в холдинг.
Можливі наступні варіанти створення поштово-фінансового холдингу:
Малюнок 11. Інтегрований тип поштово-фінансового холдингу (з Радою директорів і виконавчим органом холдингу).
Поштово-фінансовий холдинг може бути створений як внутрішньогалузевої інтегрований холдинг на базі ДП Киргиз почтаси raquo ;, в рамках забезпечення функцій з надання та розвитку всієї сукупності поштових, фінансових, інформаційно-комунікаційних та інших послуг, здійснюваних ДП Киргиз почтаси та підвідомчими йому територіальними філіями та відділеннями поштового зв'язку, філією Центр міжнародних та внутрішньореспубліканських перевезень пошти raquo ;, суміжним фінансово самостійним Державним підприємством Киргиз Маркас при МТІК КР, а також спеціально утвореним дочірнім фінансовим підрозділом типу Почтобанка raquo ;, співзасновником якого можуть бути МТІК КР та ДП Киргиз почтаси і т.д., шляхом утворення материнської та відповідних дочірніх компаній зі статусами окремих самостійних юридичних осіб (Малюнок 11).
Малюнок 12. конгломеративна тип холдингу.
Поштово-фінансовий холдинг може бути створений і за типом конгломеративна холдингу, до складу якого, крім Киргиз почтаси raquo ;, можуть увійти на договірній основі (згідно ст.6 Закону КР Про поштово-ощадної системі ) фінансово-кредитні установи та інші організації, які є учасниками платежів системи, що здійснюють цілі і завдання поштово-ощадної системи (Малюнок 12).
Однією з найважливіших функцій ДП Киргиз почтаси raquo ;, як державного підприємства, що забезпечує надання послуг поштового зв'язку населенню, у тому числі універсальних поштових послуг, що відносяться до категорії гарантованих державних послуг, є своєчасна і точна доставка поштових відправлень до їх адресатів. Згідно ст.2 Закону КР Про поштовий зв'язок універсальна поштова послуга це послуга першої необхідності, до якої належать листи, поштові картки, бандеролі, секограми і дрібні пакети.
Виконання даної функції забезпечується цілим рядом виробничих підрозділів і персоналом відділень поштового зв'язку, територіальних філій і Центру міжнародних і внутрішньореспубліканських перевезень пошти ДП Киргиз почтаси raquo ;, в яких ця функція розділена між ними на певні помийні процедури в рамках єдиного технологічного ланцюжка, яка в даний час , на жаль, позбавлена ??можливостей оперативного автоматизованого обліку, контролю та управління за рухом матеріальних та інформаційних потоків, тобто за рухом реєстрованих поштових та інших матеріальних відправлень та інформаційних повідомлень всередині республіки.
Таким чином, однією з актуальних завдань ДП Киргиз почтаси є створення автоматизованої інформаційно-комунікаційної системи Облік, контроль і оптимальне управління зберіганням, транспортуванням і доставкою поштових, товарно - матеріальних та інформаційних потоків вихідного, вхідного і транзитного поштового обміну в мережі поштового зв'язку Державного підприємства Киргиз почтаси raquo ;.
Аналіз основних фінансово-економічних показників ДП ?? Киргиз почтаси raquo ;, а також основних чинників впливу глобальних і локальних соціально-економічних процесів і криз, включаючи квітневі й червневі події 2010 року в Киргизькі, на економіку республіки і відповідно на економіку галузей, дозволяє прогнозувати наступні, досить обережні підсумки діяльності Киргиз почтаси за основними індикативним показникам 2013р. щодо рівень 2010 року:
- забезпечити зростання доходів до 1,5 разів;
- збільшити розмір середньомісячної заробітної плати приблизно в 1,5 рази, при цьому необхідно виходити з принципів формування оптимальних співвідношень обсягів валових доходів, Планових витрат, фонду оплати праці, фондів розвитку та заохочення, які повинні відповідати стратегії розвитку, так як без постійної модернізації та розвитку матеріально-технічної та технологічної бази виробництва є реальна загроза втрати темпів розвитку та конкурентоспроможності на ринку товарів і послуг і в кінцевому рахунку зниження доходів і ...
