ьїно-ЗаборскийВ» Степанова А.В., реконструкція корівника дозволяє оптимізувати процес годування тварин і поліпшити умови їх тримання. p> 3. На думку опитаних, у ВАТ В«Ільїно-ЗаборскийВ» впровадження системи стратегічного управління доцільно, так як керівник та спеціалісти серйозно готові займатися плануванням на підприємстві; керівники знають, яка спеціалізація є оптимальною за наявних умов господарства і цінових тенденціях на ринку. p> 4. База для впровадження в практику роботи стратегічного управління в господарстві є. Наявність ресурсів, а також кваліфікованих кадрів, по - думку керівника, достатньо для функціонування та прогнозування основних тенденцій, а головний економіст і головний зоотехнік думають інакше. При цьому стратегічне управління, по - думку всіх опитаних, повинно проводитися підприємством самостійно, без втручання державних органів. p> 5. Основний плановий документ, що розробляється на підприємстві, є виробничо - фінансовий план. На підприємстві вважають, що головним завданням планування в умовах господарювання є планування альтернативних варіантів майбутніх дій, а також вирішення планових проблем. Плановані показники з фактичними збігаються, але не завжди, на це впливає багато факторів. Стратегічне планування необхідне для визначення місії організації, головних орієнтирів для довготривалого зростання підприємства, створення основи для розробки номенклатури товарів і розподілу ресурсів між підрозділами господарства. p> 6. Керівник та спеціалісти на перші місця з конкурентоспроможності в цілому по організації поставили наступні показники:
Керівник : 1.Прібиль (збиток) від реалізації продукції, робіт і послуг, тис. руб.; 2.Стоімость валової продукції в фактичних (порівнянних) цінах, тис.руб.; ; 3.Рентабельність виробництва (продажів),%.
Головний економіст : 1.Прібиль (збиток) від реалізації продукції, робіт і послуг, тис. руб.; 2.Стоімость валової продукції в фактичних (порівнянних) цінах, тис.руб. ; 3.Рентабельність виробництва (продажів),%. p> Головний зоотехнік: 1.Рентабельность виробництва (продажів),%; 2.Прібиль (збиток) від реалізації продукції, робіт і послуг, тис. руб.; 3. Вартість валової продукції в фактичних (порівнянних) цінах, тис.руб. p> Конкретного виду продукції:
Керівник : 1. врожайність, ц/га; 2. валовий збір, ц; 3. ціна 1 ц.
Головний економіст: 1. Прибуток (збиток) від реалізації, тис. руб.; 2. Рентабельність виробництва (продажів),%; 3. Виручка на 100га посівної площі, тис. руб. p> Головний зоотехнік: 1. врожайність, ц/га; 2. валовий збір, ц; 3. виручка на 100га посівної площі, тис. руб. p> Найбільш важливим показником фінансових результатів господарської діяльності, по - мою думку, є прибуток (збиток) від реалізації продукції, робіт, послуг. Вона показує перевищення в грошовому вираженні доходів (виручки від товарів і послуг) над витратами на виробництво і збут цих товарів і послуг. ...
