p> 7. Ефективність управління - це характеристика ступеня керованості організації, швидкості і форми її реагування на прийняті керівником управлінські рішення; ступінь досягнення керуючим органом поставлених цілей і запланованих результатів. p> Оцінка ефективності є важливим елементом розробки проектних і планових рішень, що дозволяє визначити рівень прогресивності діючої структури, розроблювальних проектів або планових заходів, і проводиться з метою вибору найбільш раціонального варіанта структури або способу її вдосконалення.
Співробітники ВАТ В«Ільїно-ЗаборскийВ» у процесі анкетування відзначають наступні якості свого керівника:
u своєчасно виконує планові завдання, охоче бере додаткову роботу;
u працює старанно, сумлінно, точно;
u відмінні знання в спеціальній області;
u досвід роботи більше 10 років на посаді керівника сільськогосподарським підприємством;
u виняткове вміння передбачати, планувати, організовувати роботу колективу;
u в більшості ситуацій енергійний, рішучий.
Оцінюючи професійні знання і навички можна відзначити, що досить високі знання відповідають плануванню роботи, робота з персоналом (кадрами). На середньому рівні - організація виробництва, технологія виробництва, бухгалтерський баланс, комерція, аналіз балансу. p> Ділові та моральні якості знаходяться на високому рівні. Швидкість прийняття рішення, комунікабельність, працьовитість, справедливість, тактовність рішучість та ін
Думка фахівців з думкою керівника частково сходиться, це означає, що в цілому дана оцінка відповідає істині. Це говорить про те, що керівник та працівники знаходяться в довірчих відносинах один з одним, тим самим створюється сприятливий організаційний клімат. p> Експрес оцінка управлінського потенціалу керівника, головного економіста та головного зоотехніка показала, що потенціал керівника знаходиться на середньому рівні.
Поспілкувавшись з керівником, я охарактеризувала його як ділового, рішучого, з відмінними знаннями у сфері своєї діяльності, ініціативного, працьовитого, комунікабельного людини.
В В
Глава 3. Аналіз управління розвитком підприємства
В
3. 1. Розробка місії організації і моделі цільової орієнтації системи управління
В
Місія організації - це поняття, що розкриває сенс її існування і визначальне, загалом, її сферу діяльності. [5]
Як вважає Ф. Котлер, місія повинна вироблятися з урахуванням таких факторів:
В· історії формування філософії та організаційної культури, профілю та стилю діяльності фірми, етапів досягнення ринкової позиції;
В· існуючого стилю управління, характерного для власників та менеджерів компанії;
В· стану зовнішнього і внутрішнього середовища організації;
В· ресурсів, мобілізація яких можлива для досягнення стратегічних цілей
В· специфічних особливостей організації.
Місія задає основні напрямки розвитку та описує проц...
