y"> Показники Бівера0, 32Относітся до 2 группе0, 64Намного більше норми групи 10,82 Набагато більше норми групи 1Коеф.тек.ліквідності1, 99Относітся до 1 группе2, 55Относітся до 1 группе3, 71Намного більше норми групи 1Економіческая рентабельн.0, 16Относітся до 3 группе3, 32Относітся до 2 группе1, 34Относітся до 3 группеФінансовий левередж24, 37Относітся до 1 группе19, 36Относітся до 1 группе14, 79Относітся до 1 группеКоеф.покр. Об.А прив. Об.А0, 52Намного більше норми группи10, 62Намного більше норми групи 10,71 Набагато більше норми групи 1
Таким чином, за системою оцінки ймовірності банкрутства У.Бівера аналізована організація в середньому відноситься до першої групи - благополучні компанії.
Розрахуємо модель Л.Ліса для російських підприємств.
Таблиця 41 - Діагностика ризику банкрутства за Л.Лісу
Критичне значення за моделлю Лисиця одно 0,037. Як видно по таблиці, Z у 2008 році було нижче за це значення, отже, компанії угорожавшего ризик банкрутства, але в 2009 і 2010 роках показник збільшився і став вище критичного значення, отже, загроза банкрутства дуже мала. p align="justify"> Розрахуємо систему показників ймовірності банкрутства за пятифакторную моделі Альтмана.
Результати занесемо в таблицю даних.
Таблиця 42 - Діагностика ризику банкрутства за Альтману
Критичне значення по пятифакторную моделі Альтмана для компаній, акції яких не котируються на біржі одно 1,23. Як видно з даних таблиці 35 за всі розглянуті періоди значення вище критичного, отже, ВАТ В«Свердловська енергосервісна компаніяВ» фінансово стійке підприємство. p align="center"> Глава 3. Розробка заходів щодо поліпшення фінансового стану ВАТ В«Свердловська енергосервісна компаніяВ»
3.1 SWOT - аналіз ВАТ В«Свердловська енергосервісна компаніяВ»
Таблиця 43 - SWOT-аналіз
СІЛЬНИЕСЛАБИЕВОЗМОЖНОСТІ 1. Розвивати конкурентні відносини; 2. Проведення маркетингових досліджень; 3. Скорочення чисельності безробітних; 4. Освоєння взаємодоповнюючих продуктів; 5. Вихід на нові ринки і нову цільову аудиторію; 6. Зниження витрат на виробництво; 7. Вихід на міжнародний ринок. 1. Розширення асортименту послуг; 2. Застосування нових способів просування товару; 3. Удосконалення структури управління, яке полягає у розвитку системи маркетингу та аналізу ринку; 4. Застосування нових ефективних технологій та обладнання; 5. Зміна стратегії управління, перехід в групу з кращою ринковою позицією; 6. Пропозиція потенційним замовникам ефективних і надійних способів ремонту обладнання. ЗАГРОЗИ 1. Зниження якості про...
