курентів - це вузькість асортименту. Цим треба скористатися ТОВ В«Авоська-ДваВ» і розробити товари виключно вироблені підприємством, що дозволить підвищити конкурентоспроможність. p align="justify"> Виявити і співвіднести між собою обмеження і можливості, сильні і слабкі сторони підприємства допоможе SWOT - аналіз, представлений в (Таблиці 17).
Таблиця 17
SWOT - аналіз конкурентоспроможності ТОВ В«Авоська-ДваВ»
Їдальня № 5 В«Піцерія ЛітоВ» ТОВ В«Авоська-ДваВ» Сильні сторониУдобное географічне положення, постійні клієнти Наявність фінансових ресурсів, широка популярність, ефективність менеджменту, широкий ассортімент.Современное обладнання, зручне географічне положення, широкий асортимент, висока якість товару, низькі ціни, індивідуального підходу до потреб кожного клієнта. Слабкі сторониВисокіе ціни, застаріле обладнання, середня якість продукції, погана рекламаВисокіе ціни, погіршується конкурентна позиція, велика кількість людей при не дуже великому приміщенні . Недостатній управлінський досвід, ще не сформувався імідж. ВозможностіУлучшіть якість продукції, заміна обладнання, проведення рекламної компанііРасшіреніе асортименту, відкриття нових торгових точекВведеніе додаткових послуг, залучення інвесторів, постійні поставщики.УгрозыВозможность появи нових конкурентів, незадоволеність клієнтів якістю продукції, зниження загального рівня купівельної спроможності . Зростаюче конкурентний тиск, несприятливі демографічні зміни, зниження загального рівня купівельної способности.Неблагоприятные демографічні зміни, зростання інфляції, зниження загального рівня купівельної спроможності.
Отже, з таблиці видно, що головними конкурентними перевагами цього проекту є відкриття виробництва, яке буде представляти широкий асортимент продукції, ведення додаткових послуг, індивідуального підходу до потреб кожного клієнта.
Головною метою проектованого підприємства є проникнення на ринок і наступне розширення ринкової частки. Головною стратегією підприємства повинна стати комплексна стратегія з надання продукції високої якості і за нижчими цінами, а також розширення асортименту виробів. Виходячи з цього, стратегією маркетингу обирається стратегія розширення попиту за рахунок стимулювання обсягу продажів, цінової політики і нецінових факторів конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу піцерії. p align="justify"> Виходячи з цілей і стратегії маркетингу, а також з урахуванням еластичності попиту, встановлення цін буде здійснюватися методом "витрати + прибутокВ», з урахуванням величини очікуваного попиту і поведінки конкурентів. Ціни на продукцію будуть розраховуватися виходячи з рівня попиту і витрат та цільового прибутку. На даний момент ми ставимо перед собою наступні основні цілі:
- максимально можлива прибуток;
