ьому випадку скорочення матеріальних запасів призводить до зростання оборотності, що, в свою чергу, визначає зростання виручки від реалізації продукції і, за умови рентабельної діяльності підприємства, зростання прибутку від реалізації.
Ми розрахуємо і покажемо ефективність управління матеріальними запасами за кількома варіантами порівняно з використовується в даний час у ВАТ «Велконт» підходом до формування запасів на умовному прикладі, який надалі може бути застосований у господарській діяльності підприємства. Розрахунки економічної ефективності представлені в табліце3.1
В даному випадку, так як на підприємстві закуповується велика кількість різної сировини, то взято умовний приклад, який може бути використаний для багатьох видів продукції.
Таблиця 3.1 Ефективність управління матеріальними запасами з використанням логістичної концепції в порівнянні з раніше використовувалися підходом (грн. од., шт.)
ПоказателіВаріанти управління матеріальними запасаміАшінкій металург. заводМеталл-промМетпром-сбитЗлатоустск. металург. заводІспользуемий в даний времяПотребность в матеріалах за період, ед.1480014800148001480014800Размер замовлення, ед.620823124024803700Цена матеріалу, руб.25002500230020001800Текущій запас, ед.310411, 5620124018500Страховой запас, ед.93123, 5186372555Средній запас, ед.40353580616122405Капітал, інвестований в запас, руб.10075001337375185380032240004329000Издержки на зберігання 1ед., руб.250250230200180Іздержкі на зберігання за весь період, руб.100750133738185380322400432000Количество замовлень за період, шт.24181264Іздержкі на організацію однієї поставки, руб.1040010400104001040010400Іздержкі на організацію всіх поставок, руб.2496001872001248006240041600Издержки системи управління запасами, руб.350350320938310180384800474500Эффективность управління матеріальними запасамі0, 27830,27420,26590,24020,2213
Як видно з даних, представлених в таблиці, за рахунок зниження розміру замовлення, хоча і відбувається деяке зростання купівельної ціни матеріалів, а також збільшуються витрати на зберігання одиниці продукції, однак основний плюс полягає в тому, що вивільняються значні кошти, раніше інвестовані в запаси, які можна направити на різні заходи, що приносять прибуток підприємству.
Також як позитивний момент застосування нових систем управління матеріальними запасами можна відзначити, що знижується потреба в складських приміщеннях.
Також одним із заходів з удосконалення управління матеріальними запасами і ресурсами є зниження матеріаломісткості продукції.
Одними з основних видів продукції, що випускається на підприємстві, є автомобільні прилади, зокрема електросклопідйомники і стартери. Пропонується виробництво нових моделей даних виробів, що володіють при подібних якісних характеристиках меншою матеріаломкостью.
Матеріальні витрати на 1 старе виріб: електросклопідйомники ЕЛ - 23 і стартер СТ-Е246 представлені в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 Матеріальні витрати на 1 виріб
ЕЛ - 23СТ-Е246Наіменованіе сировини і матеріаловЗатрати, руб.Наіменованіе сировини і матеріаловЗатрати, руб.Інструментальная сталь250Інструментальная сталь460Пластік і резіна520Пластік і резина280Прочие170Прочие110ИТОГО940ИТОГО850
Матеріа...
