в'язку з освоєнням нової продукції та створення нових робочих місць .
У структурі персоналу за статевою ознакою найбільшу перевагу мають чоловіки, що визначається специфікою підприємства.
Найбільш велика вікова група працівників підприємства віком від 41 до 50 років, вона складає в загальній структурі персоналу більше 35-41% в 2010-2012 рр.. За період 2010-2012 р.р. питома вага працюючих, у віці від 31 до 40 років помітно знизився, а це, як показує досвід, основне, найбільш продуктивне ядро ??працівників підприємства (зниження їх питомої ваги склало близько 8 відсотків). Тенденція зростання спостерігається в групі працівників від 51 до 60 років, що говорить про «старіння» колективу.
До 2012 р. підвищилася кількість працівників, які мають вищу і другу вищу освіту в 1,1 і 6,35 разів відповідно. Зменшилася кількість працівників мають середню спеціальну освіту в 0,9 рази і незакінчена вища, що говорить про зростання професіоналізму в Курське ВАТ «Прилад».
У динаміці за 2011-2012 рр.. прибуток від реалізації, яка припадає на одного працівника збільшилася. Позитивний вплив як в 2011 р. до рівня 2010, мало збільшення середньорічний вироблення продукції одним робочим.
Основні напрямки в області кадрової політики Курське ВАТ «Прилад» визначаються стратегією розвитку підприємства в цілому.
Стратегічними цілями кадрової політики Курське ВАТ «Прилад» сформовані:
Створення ефективної системи з підбору висококласних фахівців за ключовими вакантним спеціальностями.
Забезпечити гідної заробітної плати на рівні середньої м. Курська.
Розвинути систему матеріальної стимуляції і мотивації.
Розвинути систему корпоративного навчання.
Пріоритетом у напрямку вдосконалення кадрової політики є:
забезпечити соціальні пільги та гарантії;
поліпшити умови та охорону праці,
навчання і розвиток персоналу.
У рамках комплексу соціальних програм Курське ВАТ «Прилад» необхідно здійснювати:
повне забезпечення зайнятості співробітників,
соціальну підтримку працівників та ветеранів.
Стратегічні цілі кадрової політики Курське ВАТ «Прилад» спрямовані на створення високої корпоративної культури, розкриття потенціалу кожного працівника, його професійних можливостей, повної задоволеності його особистих інтересів і потреб.
В результаті розрахунків економічної ефективності з розробки заходів щодо вдосконалення кадрової політики в Курське ВАТ «Прилад» були отримані наступні дані:
річний приріст прибутку дорівнює 511,82 т. руб.;
термін окупності вкладень дорівнює 0,33 років або приблизно 4 міс.
Список використаної літератури
1. Акберін Р.З., Кибанов А.Я. Удосконалення структури, функцій і економічних взаємовідносин управлінських підрозділів підприємств при різних формах господарювання [Текст] / Р.З. Акберін, А.Я. Кибанов. Навчальний посібник - М.: Статут, 2012. - 433 с.
. Албастова Л.І. Технологія ефективного менеджменту [Текст] / Л.І. Албасти: Навчал...
