ваній Механізм входити у компетенцію відділів маркетингу, логістики, виробничого відділу та ФІНАНСОВИХ служб ПІДПРИЄМСТВА. У Першу Черга відділ маркетингу Аналізує ринок споживачів и складає прогноз обсягів реалізації ПРОДУКЦІЇ. Прогноз обсягів реалізації Направляється у виробництво для обгрунтування завантаженості виробничої потужності ПІДПРИЄМСТВА та спожи у виробничих запасах. Далі інформація про виробничу потребу Надходить до відділу логістики для АНАЛІЗУ прайси постачальніків и їх цінової політики. На Основі рекомендацій відділу маркетингу, отріманої ІНФОРМАЦІЇ від логістів та виробничого Підрозділу фінансові служби візначають прогнозні фінансові Показники діяльності ПІДПРИЄМСТВА. Отримай ІНФОРМАЦІЇ становится базою для розробки плану виробництва. У відповідності Із ЗАТВЕРДЖЕНИЙ планом виробництва відділ логістики Робить замовлення постачальником. Виробничі запаси надходять на склади відділу логістики, а потім передаються у виробництво. Поповнення виробничих запасів відділом логістики відбувається у міру відвантаження готової ПРОДУКЦІЇ покупцям. Особлівість представленого механізму Полягає в тому, что контроль за ОБСЯГИ виробничих запасів та запасів готової ПРОДУКЦІЇ находится у компетенції відділу логістики. Відділ збуту займається реалізацією ПРОДУКЦІЇ та Контролює Виконання зобов язань покупця.
Коордінація роботи по управлінню запасами на Основі представленого механізму дозволити підприємству-виробнику:
1. Знізіті витрати годині на управління запасами.
2. Забезпечити узгодженість ІНФОРМАЦІЇ между відділом збуту та логістики про наявність запасів для прийняття працівнікамі відділу логістики оперативних РІШЕНЬ Щодо управління витратами, обумовлених запасами.
3. Спріятіме формуваня таких обсягів виробничих та запасів готової ПРОДУКЦІЇ, Які забезпечать безперервну роботу ПІДПРИЄМСТВА та при якіх витрати, пов язанні з їх утримання на підпріємстві будут мінімальнімі.
4. Підвіщіті Загальну Ефективність управління.
Для забезпечення ефектівності управління запасами, працівники відділу логістики повінні свою роботу коордінуваті за такими прямо:
Моніторинг постачальніків виробничих запасів. Це дозволити віявіті найбільш відповідальніх постачальніків, постачальніків з найкоротшімі та Найдовший термінамі постачання, діференціюваті їх за рівнем ЦІН та якістю.
Моніторинг обсягів виробничих запасів та запасів готової ПРОДУКЦІЇ. Реалізація даного напряму забезпечен Виявлення періодів годині, Які потребуються мінімальніх та максимальних обсягів запасів, что дозволити оцініті Ефективність процеса управління запасами, а такоже необхідність его Вдосконалення.
Моніторинг Величини витрат на управління виробничими запасами та запасами готової ПРОДУКЦІЇ. Даній Напрям дозволити менеджерам з логістики обгрунтувати розмір всех Видів витрат, співставіті величину витрат від надлишково Збереження запасів з завбільшки ВТРАТИ від їх дефіціту та Розробити решение Щодо їх пріорітетності (оцініті наявність витрат обумовлених дефіцітом чі надлишком).
Роль ФІНАНСОВИХ служб у представленого механізмі Полягає в тому, что смороду коордінують Процеси Формування запасів, Забезпечують їх раціональне Використання, оцінюють рівень ефектівності управління ними.
За результатами розроблення Рекомендації Щодо удосконалення управління оборотними активами вітчізняніх промислових та торговельно предприя...
