БІК діяльності підприємства відображує система показніків, Які дають економічну оцінку процесам та результатам цієї ДІЯЛЬНОСТІ [4, с. 62].
Господарська діяльність підприємств, як и Інші явіща суспільного життя, потребує систематичного Вивчення для успішного й ефективного управління нею. Одним Із способів Вивчення ДІЯЛЬНОСТІ є аналіз. Термін аналіз іншомовного походження (від гр. analysis) i означає розділяті raquo ;, розчленовуваті raquo ;. Щодо економічного аналізу - це означає вичленовування ОКРЕМЕ показніків господарської ДІЯЛЬНОСТІ Із загально складових для следующего їх Вивчення. Аналіз економічних показніків доповнюється в міру необхідності протилежних заходом - синтезом (гр. Synthesis), Який, з єднуючі ОКРЕМІ показатели в Одне ціле, уможлівлює Вивчення зв язків и залежних между ними. Отже, аналіз и синтез у комплексі забезпечують наукове Вивчення явіщ и процесів у їхньому зв язку та взаємодії. Слід підкресліті, что економічний аналіз провадиться на всех рівнях Управління економікою: на Рівні держави, Галузо та регіонів (макроекономіка), на Рівні підприємств и ОРГАНІЗАЦІЙ (Мікроекономіка). На макрорівні здійснюється економічний аналіз макропоказніків, на мікрорівні - конкретні економічний аналіз, Який Іще назівають аналізом господарської діяльності підприємства. Економічний аналіз діяльності підприємства має буті тісно пов язаний Із Системний підходом , тобто з комплексним вивченості про єкта управління з урахуванням усіх его аспектів: економічного, СОЦІАЛЬНОГО, технічного, організаційного, екологічного та психологічного.
За системного підходу Кожний про єкт управління розглядають як комплекс взаємозв язаних елементів, котрой прітаманні візначені ЗАГАЛЬНІ Властивості и котрі про єднані для Досягнення певної мети. У спеціальній літературі рекомендується для визначення системи користуватись п ятьма найважлівішімі принципами:
сістемі притаманна єдина мета;
система складається Із взаємозв язаних елементів, Які створюють ее внутрішню структуру;
система існує в Певнев середовіщі, Пожалуйста может справляті обмежуючій Вплив на ее Функціонування;
система має певні ресурси, Які забезпечують ее Функціонування;
систему очолює керуючий центр, Який Організує ее рух до візначеної мети.
ЦІ Особливостігри системного підходу до управління свідчать, что економічний аналіз НЕ может Забезпечити підготовкі управлінськіх РІШЕНЬ Стосовно всех аспектів діяльності підприємства. Альо ВІН є надійнім інструментом для вирішенню проблем самє економічного аспекту, а такоже для економічного обґрунтування РІШЕНЬ з других проблем управління.
Це дает змогу візначіті місце економічного аналізу в сістемі управління підприємством. На рис. 3.1 зображено систему управління підприємством як сукупність трьох підсістем: власне системи управління, системи, что управляється, та інформаційної системи. Як видно зі схеми, інформаційна система управління Включає всі види обліку, что створюють масив управлінської информации, котрой характерізує стан системи, что управляється, та виконан управлінськіх РІШЕНЬ. Уся Управлінська інформація аналізується, и відповідно до результатів АНАЛІЗУ готуються проекти управлінськіх РІШЕНЬ, Які передаються в систему управління.
Сучасні умови господарювання Надаються підпріємствам повну самостійність у харчуванні виробництва та реализации продукції; планування й організація технологічного процесса, ОБСЯГИ виробництва, структура продукції, контрагентом та напрямки реализации. Правильно звертаючись стратегія виробництва та відповідні ОБСЯГИ Надання послуг забезпечують Бажанов ОБСЯГИ реализации та фінансові результати, что відповідають масштабам цієї ДІЯЛЬНОСТІ. При цьом необходимо враховуваті, что виробнича діяльність находится под вплива Загальної економічної ситуации, галузевих пропорцій та платоспроможності Попит населення.
Будь-яка діяльність господарюючого суб єкта пов язана з витратами матеріально - речових, трудових та других ресурсов, Цінність якіх візначається на ринк. У сістемі управління підприємством головне про єктом Виступає процес управління витратами господарської ДІЯЛЬНОСТІ в цілому, та в розрізі їх відів, цілей, періодів Здійснення.
У условиях рінкової економіки вінікає проблема у візначенні витрат, їх розподілу за про єктами та забезпечення мінімізації, скільки в управлінні ними в условиях конкуренції и Визнання доцільності та Досягнення необхідної їх прібутковості. Причем Завдання Полягає у їх мінімізації, а у досягненні такого уровня, за Яким смороду візнаються Споживача та приносити відповідній прибуток виробникам.
У сістемі, что управляє, проекти управлінськіх РІШЕНЬ вместе с іншою інформацією Використовують відповідно до загально функцій управління для формулюва...
