зкриваються можливості поділу праці. Кожен відділ, або окремий працівник, виконує свої функції, має певні права та обов'язки і несе відповідальність за результати власної праці.
Теоретичне обгрунтування переваг функціональної організаційної структури дав на початку XX ст. німецький вчений-соціолог Макс Вебер. У менеджменті воно відоме як принципи раціональної бюрократії.
Сутність цих принципів зводиться до наступного: чіткий розподіл праці сприяє появі висококваліфікованих фахівців у кожній справі; сувора ієрархія рівнів управління, при якій дії нижчестоящого ланки управління контролюються вищестоящим; вироблення єдиних для кожного виду діяльності правил, норм і стандартів; формальна знеособленість керівників, зобов'язаних слідувати інструкціям і приписам з займаної посади; найм на роботу в суворій відповідності з кваліфікацією працівника і його звільнення строго за законом .
Така організаційна структура існує в принципі в більшості фірм, установ, відділів і відділень концернів, корпорацій та ін. Позитивним у такій структурі є високий ступінь ефективності роботи, бо кожен знає свою справу: робітник - верстат або інструмент ; фінансист - форми обліку, звітності і рух фінансових коштів; торговий працівник - потреби ринку і т.д. Функціональна структура сприяє притоку кадрів і просуванню по службі фахівців. Рішення в таких організаціях приймаються зі знанням справи і високим професіоналізмом.
Однак функціональна структура має ряд недоліків. Так, наприклад, інструкція, складена раніше в одних умовах, може не тільки не відповідати сучасним вимогам, але і бути просто шкідливою, стримуючою можливості підприємства та окремих працівників, які повинні діяти тільки за інструкцією. Мине чимало часу, поки дані правила будуть переглянуті. Це тривала процедура погоджень, розглядів і остаточного затвердження нового бюрократичного документа. Застарівають нормативи праці, норми витрачання коштів, техніка і технології, падає попит на традиційні товари та ін.
Стабільність, непорушність, мала рухливість і закостенілість функціональних структур стримують розвиток організації. Це стало особливо гостро проявлятися в процесі утворення монополій і швидких змін характеру виробництва в наш інформаційний вік.
Традиційні, або класичні, функціональні організаційні структури перестали задовольняти зрослі потреби сучасного промислового і сільськогосподарського виробництва, фінансових систем, сфери науки, освіти, охорони здоров'я та ін. Якщо середні за розмірами підприємства будуються раніше за традиційним принципом , то більш великі об'єднання містять як елементи старої системи, так і нові форми організації своєї діяльності.
29. Наведіть приклади, відповідні чи суперечать ієрархічної теорії Маслоу
Вчений виділив 5 основних потреб людини і розташував їх у ієрархічній послідовності:
Спірні моменти
Задоволена потреба не мотивує
Погодьтеся, що сита людина навряд чи буде битися за їжу. А той, який не потребує спілкування, не прагнутиме до нього, можливо, він навіть стане уникати нав'язливих співрозмовників. Людям, яким не важливий престиж, не потрібно міняти свою поведінку, ламати свої звички в спробі задовольнити потребу, якої у нього немає. Адже по суті актуальна потреба - та, яка не задоволена в даний момент часу. А щоб зрозуміти, які саме потреби актуальні, потрібно всього лише з'ясувати, які з них не задоволені.
Якою б не була структурованою ця модель, їй важко знайти практичне застосування, та й взагалі, ця схема може відвести вбік абсолютно недоречних узагальнень, вважають багато сучасні психологи. Адже, якщо прибрати статистику і розглядати кожної людини окремо, відразу виникне питання, чи так безнадійні ми в ситуації тривалого недоїдання? І чи так погано живеться тому, кого не визнають у суспільстві? Історії відомо безліч прикладів, коли люди домагалися бажаного завдяки саме незадоволеним потребам. Чого тільки варта нерозділене кохання ...
І з точки зору піраміди Маслоу абсолютно незрозуміло, як людина в умовах концтабірного укладення знаходив у собі сили вести підпільну антифашистську діяльність. Або як великі художники, перебуваючи в повній убогості, знаходили в собі сили творити. І таких прикладів багато.
Є дані, що сам Маслоу відмовився від власної теорії. У своїх пізніх роботах До психології буття 1962 року і Далекі межі людської природи raquo ;, опублікованій посмертно в 1971 році, Маслоу серйозно модифікував всю концепцію мотивації й особистості, таким чином, практично відмовившись від багатоступінчастої піраміди потреб, яку сьогодні так старанно намагаються застосовувати на практиці багато психологів і...
