Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Підвищення ефективності стимулювання праці на підприємстві ТОВ &Юніор&

Реферат Підвищення ефективності стимулювання праці на підприємстві ТОВ &Юніор&





юватися в обсязі до 100% від величини щомісячної тарифної ставки (у разі збереження тарифної системи оплати праці) або посадового окладу (без урахування встановлених адміністрацією постійних надбавок до посадового окладу/місячній тарифній ставці) за поданням керівника структурного підрозділу згідно штатним розкладом.

. 3. Розмір разових премій (одноразової винагороди) визначається для кожного працівника генеральним директором (заступником генерального директора) у твердій сумі або у відсотках від заробітної плати за поданням керівника структурного підрозділу і не лімітується.

. 4. Сукупний розмір матеріального заохочення працівників максимальними розмірами не обмежується і залежить тільки від фінансового становища підприємства.

. Порядок затвердження, нарахування та виплати премій

. 1. Преміювання працівників підприємства проводиться на підставі наказу (наказів) директора (заступника генерального директора) підприємства, що встановлює розмір премії кожному працівнику за поданням керівника відповідного підрозділу. Встановлення розмірів поточних премій проводиться щорічно.

. 2. Поточні (щомісячні) премії нараховуються працівникам за результатами роботи підрозділу в цілому, відповідно до особистим внеском кожного працівника.

. 3. Працівникам, які пропрацювали неповну кількість робочих днів у місяці у зв'язку з призовом на службу (військові збори) до Збройних сил РФ, вступом до навчального закладу, виходом на пенсію, звільненням за скороченням штату і інших поважних причин, поточні премії виплачуються пропорційно відпрацьованому часу (за винятком випадків, коли працівник перебував у щорічній оплачуваній відпустці).

. 4. Працівникам, знову надійшли на роботу, поточна премія нараховується на розсуд директора (заступника директора) підприємства за поданням керівника підрозділу.

. 5. У разі незадовільної роботи окремих працівників, несвоєчасного та неналежного виконання ними посадових обов'язків, здійснення порушень трудового законодавства, вимог з охорони праці та техніки безпеки, невиконання наказів, вказівок і доручень безпосереднього керівництва або адміністрації, вчинення інших порушень керівник структурного підрозділу являє директору (чи заступнику директора) службову записку з пропозиціями про часткове або повне ненарахування працівникові поточної премії.

. 6. Повне або часткове ненарахування поточної премії проводиться на підставі наказу (розпорядження) Директорія (заступника генерального директора) підприємства з обов'язковим зазначенням причин.

. 7. Виплата поточної премії може здійснюватися в день видачі зарплати за минулий місяць.

. 8. Одноразова (разове) преміювання, передбачене пп. 2.3.1 - 2.3.4 цього Положення, здійснюється за фактом виконання роботи, завдання або доручення, впровадження заходів, а також настання події, передбаченого пп. 2.3.5 - 2.3.6.

. 9. Підставою видання наказу про  одноразове преміювання працівників у випадках, передбачених п. 2.3 цього Положення, є мотивована доповідна записка керівника підрозділу.

. Прикінцеві положення

. 1. Контроль за виконанням цього Положення покладається на головного бухгалтера підприємства.


Директор з персоналу


Підписано до друку

. 03.2013


Назад | сторінка 34 з 34





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оптимізація управлінської діяльності заступника директора з навчально-вихов ...
  • Реферат на тему: Планування діяльності структурного підрозділу підприємства з видобутку газу
  • Реферат на тему: Фінансово-господарська діяльність електродепо "Оболонь" комунальн ...
  • Реферат на тему: Облік виробничих запасів на прикладі Відокремленого структурного підрозділу ...
  • Реферат на тему: АРМ заступник директора з наукової роботи