напрямку ее Зміни. Тобто работники підприємства мают відчуваті Турбота про себе, Бачити, что умови праці в най Ширшов розумінні цього слова Постійно змінюються на краще.
Таким чином, підсумовуючі викладеня необходимо Зазначити, что будь-яке предприятие є складним ті суто індівідуальною системою, для якої на Основі глибокого АНАЛІЗУ винна розроблятіся своя система управління кадровими потенціалом орієнтована на Досягнення стратегічніх цілей підприємства. Альо при цьом є Важлива урахуванням СУЧАСНИХ та інноваційніх підходів до цього питання, а такоже таких Принципів, як Підвищення якості ЖИТТЯ І праці, повага до працівника та его інтересів та інше.
3.2 Предложения относительно удосконалення управління кадровими потенціалом промислового підприємства
Суб єкти, Які Працюють на конкурентному Сайти Вся, мают своєю Головною Економічною метою максімізацію прибутку або Підвищення потенціалу прібутковості. Задоволення суспільних потреб розглядається або як Умова Отримання прибутку, або як мета, генетично підпорядкована отриманий прибутку. Саме це и є Головною та стратегічною ціллю ДІЯЛЬНОСТІ КТ «ЗЗВА-В» І К », якові продовж трьох останніх років воно не в змозі досягті по ряду про єктівніх причин. Альо, підприємства, Які НЕ прагнуть до Досягнення названої мети, або не в змозі ее досягті, що не могут Вижити на конкурентному Сайти Вся, так як НЕ вітрімують Боротьба з іншімі підприємствами, Які володіють більшімі Кошта на Здійснення науково-технічних інновацій, розширення асортименту та покращення якості продукції, проведення рекламних компаний та т.п. У залежності від стану Сайти Вся, самого підприємства мета максімізації прибутку может буті модіфікована в мету мінімізації витрат, забезпечення беззбітковості. У нашому випадка, доцільно розглядаті вдосконалення підходів до управління кадровими потенціалом КТ «ЗЗВА-В» І К », оскількі виробничий, фінансовий та професійний Потенціал є достатнім для реализации амбітніх цілей, альо НЕ вістачає ініціативи та Прагнення самого трудового колективу підприємства досягті більш високих результатів.
Таким чином, ВРАХОВУЮЧИ головну мету КТ «ЗЗВА-В» І К »в условиях рінкової економіки можна віділіті Такі групи завдань: удовольствие власного споживача, розширення рінкової власти, покращення использование виробничих ресурсов та зниженя витрат на виробництво та реалізацію продукції, Підвищення ефектівності использование виробничого та кадрового потенціалу, Збільшення обсягів виробництва, розширення виробничо-технічного потенціалу, использование перспектівніх науково-технічних досягнені, оптимізація Розмірів підприємства, Підвищення уровня СОЦІАЛЬНОГО розвитку колективу ТОЩО. Як бачим, задачі розвитку кадрового потенціалу займають важне місце среди других завдань.
Аналіз літературних джерел дозволяє сделать Висновок, что Незалежності від економічної ситуации та від змісту головної мети підприємства до Переліку підцілей Першого уровня обов язково Належить ціль, яка безпосередно відображає проблеми формирование та управління кадровими потенціалом. У якості ЗАСОБІВ Досягнення головної мети передбачається розвиток кадрового потенціалу та покращення его использование, управління кадровими потенціалом, Посилення мотівації вісокопродуктівної праці, Підвищення СОЦІАЛЬНОГО розвитку колективу, создания максімальної зацікавленості робітніків в кінцевіх результатах діяльності підприємства.
Формування механізму Досягнення цілей в соціотехнічній сістемі, Якою є предприятие, представляет особливую складність в силу того, что ВІН будується з урахуванням СОЦІАЛЬНИХ процесів, что протікають в середіні підприємства. Суб єкти соціально-трудових отношений по-різному уявляють Собі цілі діяльності підприємства та їх Преимущества.
Врівноваження інтересів різніх груп співробітніків стабілізує соціальний стан підприємства. Нівелювання негативних СОЦІАЛЬНИХ проявів на всех щаблях ієрархічної Структури підприємства виробляти до покращення Загальної атмосфери СОЦІАЛЬНИХ отношений та позитивно впліває на загальний економічний стан підприємства, что спріяє досягнені его головної мети. У зв язку з ЦІМ, на нашу мнение, керівніцтву підприємств та патенти Здійснювати СПЕЦІАЛЬНІ заходь Із залученням всех учасников соціально-трудових отношений в процес Досягнення головної мети підприємства. У якості таких ЗАХОДІВ Частіше Всього Використовують: планування, контроль за кількістю та якістю праці, Надання Працівникам можливіть для Підвищення кваліфікації, а для тихий, хто відзначівся - службового зростання, доля в прійнятті РІШЕНЬ, Різні системи стимулювання, починаючі від Збільшення тарифних ставок та завершуючі внутрішньовіробнічім соціальнім страхуванням, покращення СОЦІАЛЬНИХ, виробничих та других взаємозв язків в трудових колективах.
За своим змістом ЦІ заходь відображають Різні задачі р...
