ті для негайного погашення суми термінових зобов'язань, тим самим випливає висновок про неліквідності балансу і неплатоспроможності підприємства.
На практиці для остаточного висновку про фінансовий стан підприємства необхідно провести не тільки фінансовий аналіз підприємства в цілому, а й проаналізувати роботу кожного виробництва, дільниці, відділу та цеху для оцінки їх діяльності та визначення слабких і нерентабельних ділянок виробництва (ділянок потребують великих фінансових вкладень і приносять мінімальний прибуток).
Підводячи підсумок другому розділі, слід відзначити, що аналіз фінансового стану підприємства виявив, що у підприємства спостерігається брак власних оборотних коштів і виробнича діяльність підтримується тільки за рахунок залучених оборотних коштів (як правило, кредитів банку), як наслідок, у разі необхідності підприємство не зможе погасити строкові зобов'язання за рахунок власних засобів. p> Розрахунок коефіцієнтів платоспроможності підприємства та аналіз структури балансу дозволяє, визнати структуру балансу незадовільною, баланс неліквідним і відзначити вельми низьку ефективність використання оборотних коштів. Незважаючи на те, що всі фінансові зобов'язання підприємства забезпечені фінансовими активами (за рахунок необоротних активів) визнати підприємство платоспроможним можна. Це підтверджує і аналіз коефіцієнта абсолютної ліквідності, який показує, яка частина короткострокових позикових зобов'язань, при необхідності, може бути погашена негайно. На практиці значення коефіцієнта повинно бути не менше 0,2, на 01.01.2006р. значення даного коефіцієнта дорівнювало 0,002. Тобто, легко реалізовані активи не дають можливості для негайного погашення суми термінових зобов'язань, тим самим випливає висновок про неплатоспроможність підприємства. p> Підводячи підсумок проведеному фінансовому аналізу можна зробити наступний висновок: що на даний момент підприємство знаходиться в глибокій кризі і можна діагностувати явні ознаки банкрутства.
У третьому розділі роботи наведемо рекомендації щодо поліпшення фінансового стану підприємства і проведенню політики антикризового управління при загрозі банкрутства.
4.3 Розробка заходів фінансового оздоровлення ТОВ
В«КамертонВ»
Основною метою антикризового фінансового управління є швидке відновлення платоспроможності та відновлення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства для уникнення його банкрутства. З урахуванням цієї мети на ТОВ В«КамертонВ» доцільно розробити політику антикризового фінансового управління. p> Основну роль в системі антикризового управління необхідно відвести використанню механізмів фінансової стабілізації. Це пов'язано з тим, що успішне застосування цих механізмів дозволить не тільки зняти фінансовий стрес загрози банкрутства, а й значною мірою позбавити підприємство від залежності використання позикового капіталу, прискорити темпи його економічного розвитку.
Фі...
