и дебіторську заборгованість, за рахунок роботи з клієнтами, шляхом введення штрафів, пені за прострочення платежу, таким чином, дебіторську заборгованість можна знизити на 25%, 180 040 * 25% = 45010 тис. руб. при цьому вона складе 180 040 - 45010 = 135030 тис. руб.
Також можна порекомендувати підприємству знизити кредиторську заборгованість, за рахунок запропонованих вище заходів, на 5%, вона складе 81625 * 5% = 4082 тис. руб., разом у прогнозному році кредиторська заборгованість складе 77543 тис. руб.
Розрахуємо коефіцієнти, що характеризують фінансовий стан підприємства після впровадження запропонованих заходів (див. табл. 14). p> Таблиця 14 - Динаміка коефіцієнтів платоспроможності до і після впровадження заходів
Показники
2006.
Прогноз
Відхилення, p> (+, -)
Коефіцієнт загальної платоспроможності
2,89
1,49
-1,4
Коефіцієнт швидкої ліквідності
2,15
1,82
-0,33
Таким чином, видно, що платоспроможність підприємства збільшиться.
Проаналізуємо, як зміняться коефіцієнти ділової активності та рентабельності після впровадження заходів, запропонованих в курсовій роботі (див. табл. 15).
Таблиця 15 - Динаміка коефіцієнтів оборотності і рентабельності до і після впровадження заходів
Показники
2006.
Прогноз
Відхилення, (+, -) /Td>
Загальний коефіцієнт оборотності
0,9
1,0
+0,1
Оборотність запасів
42,7
56,1
+13,4
Оборотність дебіторської заборгованості
6,5
9,2
+2,7
Рентабельність продажів
0,26
0,28
+0,02
Рентабельність капіталу
0,23
0,30
+0,07
Таким чином, з даних таблиці можна зробити висновок, що активи підприємства стали обертатися на 0,1 разів більше, а...
