ів підприємства, підвищити продуктивність праці на підприємстві, і відноситься до своєї роботи більш відповідально і якісно.
Основні заходи щодо відновлення платоспроможності неплатіжних підприємств при певній фінансової підтримки наступні: впровадження нових форм і методів управління; підвищення ефективності маркетингу; зниження виробничих витрат; скорочення дебіторської - кредиторської заборгованості; підвищення частки власних коштів у оборотних активах за рахунок частини фонду споживання і реалізації короткострокових фінансових вкладень; продаж зайвого устаткування, матеріалів, незавершеного виробництва, готової продукції на основі інвентаризації; тимчасова зупинка капітального будівництва; вишукування можливостей розширення ефективності експорту; скорочення чисельності зайнятих; тощо
Так як на підприємство більше позикових коштів, ніж власних можна зробити висновок, що підприємство залежить від кредиторів, проте керівництво підприємства ретельно аналізує динаміку і структуру, кредиторської заборгованості, і вважає необхідним запозичення для подальшого розвитку підприємства.
У результаті проведеного дослідження виявлено, що підприємство на 100% залежно від кредиторів. p> При залученні партнерів можуть бути використані дві стратегії:
- пошук постійних, надійних і перевірених партнерів;
- пошук партнерів, найбільш сприятливих при даній кон'юнктурі ринку.
Перша стратегія дозволяє економити на трансакційних витратах з пошуку і перевірці надійності партнерів, у тому числі на юридичній опрацюванні договорів, втратах від невиконання партнерами своїх зобов'язань, витратах по захисту своїх інтересів в суді.
Друга стратегія дозволяє працювати з партнером, що пропонують кращі умови. Зворотним боком стратегії служать можливі втрати у разі невиконання партнерами своїх зобов'язань.
Політика залучення партнерів будується на основі:
- економічного стимулювання роботи по залученню партнерів;
- економічних прав підрозділів;
- інтеграції (спосіб оформлення відносин партнерів).
Без достатнього економічного стимулювання роботи із залучення партнерів працівники підприємства будуть спостерігати за цією проблемою як сторонні спостерігачі.
Проаналізуємо економічну ефективність пропонованих заходів щодо збільшення прибутку
1. Зменшення розміру та структури нереалізованих залишків на кінець періоду. Розрахунки показують, що можна скоротити витрати без збитку для об'єму товарообігу на 20%. За даними 2006року товарні запаси склали 27554 тис. руб. зменшення на 20% дасть їх скорочення на 5511 тис. руб. це може призвести до зростання товарообігу в наступному періоді у розмірі 5% суми, тобто на 1176834 * 5% = 58842 тис. руб. Виручка в прогнозному році складе 1235676 тис. руб.
2. Скорочення собівартості продукції
.
На таку суму може бути збільшена сума прибутку.
Також підприємства можна знизит...
