запаси на 13,4 разів більше.
Також в аналізованому періоді відбулося зростання коефіцієнтів рентабельності, тобто підприємство отримує більше прибутку з кожного вкладеного рубля. h1 align=center> ВИСНОВОК
Інформаційною базою для аналізу фінансового стану послужили документи бухгалтерської звітності за період з 2004 по 2006р. що дозволило розглянути розвиток ВАТ В«ЦентртелекомВ» в динаміці трьох років.
У першому розділі курсової роботи, були розглянуті сутність і види основних коштів, було дано визначення, розглянута амортизація основних засобів.
Основні засоби - це майно підприємства, що використовується в якості засобів праці при виробництві продукції протягом періоду, що перевищує 12 місяців. Поступово зношуючись, вони переносять свою вартість на вироблений продукт у вигляді амортизаційних відрахувань, які входять у витрати виробництва як один з елементів витрат.
У другому роздягли, було проаналізовано основні засоби та фінансовий стан ВАТ В«Центр ТелекомВ», дана економіко-правова та організаційна характеристика організації. p> За даними звітності була проведена структурна оцінка і було виявлено наступне:
- зміна майнового стану можна оцінити, як позитивне, за аналізований період воно збільшилося на 193 113 тис. руб.;
- сталося збільшення оборотних активів на 15460 тис. руб.;
- за аналізований період відбулося збільшення дебіторської заборгованості на 48100 тис. руб.;
- також за аналізований період відбулося зниження кредиторська заборгованість, на 41100 тис. руб.
Далі в процесі дослідження була проведена оцінка ліквідності підприємства, розраховані показники говорять про те, що підприємство є не ліквідним, тому що не дотримуються всі нерівності.
У підприємства ВАТ В«Центр ТелекомВ» всі позикові кошти, власних немає.
Для позитивного ефекту на підприємстві необхідно зменшити оборотність оборотних активів і скоротити період обороту, це дозволить підприємству отримати більшу частку прибуток.
Також були розглянуті показники рентабельності, зроблений розрахунок основних засобів за групами, розраховано коефіцієнти основних коштів, коефіцієнт зносу, оновлення, введення і вибуття.
У третьому розділі розробляємо заходи щодо вдосконалення управління основними засобами і шляхами покращення фінансових результатів. Зменшення розміру та структури нереалізованих залишків на 5511 тис. руб. Знижуємо кредиторську заборгованість, за рахунок активізації роботи з кредиторами, вести безперервний моніторинг, безперервно контролювати стану розрахунків з покупцями за простроченими заборгованостями. Кредиторська заборгованість в прогнозному році зменшилася на 4082 тис. руб. p> Розробляємо заходи щодо стимулювання збуту, тобто ведемо ретельний контроль, за дебіторською заборгованістю, а також за рахунок роботи з клієнтами, шляхом введення штрафів, пені за прострочення платежу, таким чином, дебіторську заборгованість знизили на 25%...
