лексу згідно з Даними додатка 2, тоб на Кінець 2004 року, что может буті використаних як ВАРТІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА ї на качан 2005 року.
Так як сума (Н + О + М) - це валюта балансу, то беремо з форми 1 рядок 280 на Кінець року. p> Доходів майбутніх періодів у ПІДПРИЄМСТВА НЕ передбачається.
ЧВ = 62669 - (335 + 22938) = 39396 (тис. грн.)
Таким чином, ВАРТІСТЬ ДЕЗ УкрНДІВЕ як цілісного майнового комплексу дорівнює 39396 ти. грн.
Для більш повної ІНФОРМАЦІЇ про ВАРТІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА доцільно використовуват віщерозглянуті методи ОЦІНКИ потенціалу ПІДПРИЄМСТВА. Альо за відсутністю ІНФОРМАЦІЇ, необхідної для їх математичного розрахунку, експертам Нічого НЕ залішається, як орієнтуватісь на его ВАРТІСТЬ як цілісного майнового комплексу.
2.6 Управлінська діагностика
2.6.1 Діагностика структурованих управління
Організаційна структура управління (ГСУ) - це форма системи управління, яка візначає склад, взаємодію та підпорядкованість виробничих, управлінськіх та других Підрозділів. У ОСУ Кожний ее елемент має свое конкретнішими місце та відповідні зв'язки, что Забезпечують їхню взаємодію. Зв'язки структурних ЕЛЕМЕНТІВ системи поділяються на лінійні, функціональні та между-функціональні. Лінійні зв'язки вінікають между Підрозділами та керівнікамі різніх рівнів управління и базуються на адміністратівній владі. Функціональні зв'язки характеризують взаємодію ЕЛЕМЕНТІВ різніх рівнів системи, Які віконують певні Функції господарювання. Міжфункціональнімі назівають зв'язки между елементами одного уровня системи.
Заведено віділяті Такі тіпі організаційніх структур управління:
1) лінійна ОСУ;
2) функціональна ОСУ;
3) лінійно-функціональна ОСУ;
4) дівізіональна ОСУ;
5) матричний ОСУ.
1) Лінійна відображає дворівневій Розподіл, что існує на малих підпріємствах (1 рівень - керівник, 2 рівень - виконавець). Перевага: вона дозволяє Швидко прійматі решение, реагуваті на Зміни у зовнішньому середовіщі и Забезпечує неформально підхід до мотівації и контролю ДІЯЛЬНОСТІ співробітніків.
Недоліки: увага керівника зосереджена на потокових праворуч, недостатньо можливіть пріділяті уваг Майбутнього.
2) Функціональна вінікає там, де існує поділ праці и спеціалізація.
ПЕРЕВАГА:
- дозволяють керівніцтву зосередітіся на Стратегічних харчування;
- створюють умови для Досягнення вісокої ефектівності за рахунок спеціалізації.
Недоліки:
- прізводять до міжфункціональніх конфліктів;
- ускладнюють Координацію между функціямі;
- скорочують возможности менеджерів, Які вірішують питання стратегічного управління.
3) Дівізіональна існує в тихий організаціях, де віділяються відокремлені структурні підрозділі, наділені великими Повноваження.
ПЕРЕВАГА:
- Забезпечують передачу прав у відділеннях організації, что спріяє ...
