збільшенню гнучкості и адаптівності організації до умів зовнішнього середовища;
- звільняють керівництво Опис від Вирішення потокової вопросам и дають можлівість займатись Тільки стратегічнімі харчування;
-в організації встановлюється на більш низьких Рівні залежність фінансового стану Підрозділів від результатів їх Функціонування;
- створює умови для Формування в організації менеджерів, что займаються Стратегічним управлінням.
Недоліки:
- можлівість Виникнення стратегічно несумісніх окрем Підрозділів організації;
- складності з розподіленням загально для організації ресурсів между відокремленімі відділамі організації.
4) матричний відображає два направлення Керівництва: вертикальний - керівництво Опис структурними Підрозділами; горизонтальний - керівництво Опис окрем проектами або програмами.
ПЕРЕВАГА:
- дозволяє поєднуваті діяльність окрем функціональніх ланок організації;
- спріяє Залучення менеджерів-стратегів;
- створює умови для Здійснення комплексного підходу до Вирішення завдань.
Недоліки:
- два напрями в керівніцтві віклікають багатая незрозумілостей у підлеглих;
- необхідність великих зусіль, Які повінні коордінуваті вертикальні та горізонтальні зв'язки.
Фактори Вибори організаційної структури:
- розмір и ступінь різноманітності ДІЯЛЬНОСТІ;
- географічне розташування організації;
- технологія;
- відношення до організації з боку Керівництва та співробітніків;
- дінамізм зовнішнього середовища;
-стратегія, якові реалізує фірма.
Вплив розміру організації на ее організаційну структуру проявляється у вігляді Збільшення числа рівнів ієрархії управління. Організаційна структура не винна буті більш складної, чем це вімагає розмір організації.
Оцініті ефективність організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА й достатньо доладно. Проблеми ОЦІНКИ породжено необхідністю всеохоплюючого та детального аналізу непрямих Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Певні фахівці у сфере Реформування предприятий узагалі вважають позитивним результатом вже даже сам качан процеса перепідготовки и навчання персоналу ПІДПРИЄМСТВА.
Від ефектівності організаційної структурованих покладів Якість управління потокові активами в короткостроковому періоді та необоротні - у Довгострокова.
До основних Показників ОЦІНКИ ефектівності організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА можна Віднести наступні:
1. Середня автономність одного структурного Підрозділу організаційної Структура - тоб відношення трудомісткості робіт, Які віконуються Підрозділом, до повної трудомісткості всех робіт, что віконуються підпріємством. Характерізує рівень автономності роботи структурного Підрозділу.
2. Коефіцієнт контролю - відношення середньої кількості працівніків, что Працюють в організаційній структурі чі ее підрозділі, до кількості керівніків Певного ур...
