управління конкретним об'єктом чи видом діяльності - це сукупність функцій, пов'язаних єдиним управлінським циклом. У цьому суть процесного підходу до дослідження функцій менеджменту.
Для ефективності всіх функцій управління і об'єднання їх в єдине ціле застосовується автоматизована обробка даних за допомогою ЕОМ. Для цього існує модель управління запасами, використовувана для оптимізації графіка розміщення та розміру замовлень на ресурси, а також розміру необхідних запасів.
Вибір стратегії і її виконання є основними частинами стратегічного управління. Стратегія в стратегічному управлінні розуміється як довгостроковий якісно певний напрямок розвитку організації, що відноситься до таких сторін її діяльності, як сфера, засоби і форма.
Вибір стратегії залежить від ситуації, в якій знаходиться організація. Однак існують певні підходи у виборі стратегії і певні рамки, в які вписуються стратегії.
Вибір стратегії пов'язаний з рішенням з приводу одного з наступних трьох моментів функціонування фірми:
1) Припинення певного бізнесу;
2) Продовження певного бізнесу;
3) Перехід в певний бізнес. p> При цьому фірма виробляє стратегію в наступних основних областях: 1) Лідерство в мінімізації витрат виробництва;
2) Спеціалізація у виробництві продукції;
3) Фіксація певного сегмента ринку.
Місія деталізує статус організації і забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних рівнях розвитку.
Цілі ВАТ В«ЧЕМКВ»:
1. Виробництво металоконструкцій за міжнародними стандартами;
2. Реалізація концепції впровадження сучасних технологій розкрою металу і збірки конструкцій на підприємстві;
3. Організація професійного навчання співробітників сучасним технологіям виготовлення металоконструкцій;
4. Позиціонування на міжнародному ринку металоконструкцій як якісного постачальника-виробника різних металоконструкцій досягається ефективної роботою служби маркетингу підприємства.
Стратегія ВАТ В«ЧЕМКВ» - реалізація вітчизняним та іноземним замовникам виготовлених металоконструкцій високої якості, підтвердженого міжнародними стандартами якості.
На міжнародному рівні підприємство перебувати на позитивних позиціях: унікальність технологій виготовлення металоконструкцій приваблює іноземних замовників.
Надійність і сталість підприємства, перевірено часом і сформованим авторитетом серед підприємств з виготовлення металоконструкцій.
Основні конкурентні переваги ВАТ В«ЧЕМКВ»:
1. Вся продукція сертифікована;
2. Підприємство існує на ринку багато років, отже, завоювало довіру і авторитет у споживачів (покупців);
3. Використання сучасних технологій;
4. Контрактна робота з іноземними замовниками;
5. Відзначається високий рівень професіоналізму працівників (навчання і проводяться атестації).
Галузевий аналіз показує, що підприємство...
