>
Здійснення контролю за ходом реалізації бізнес-плану на підприємстві здійснюється безпосередніми заступниками директора заводу. Оцінка і контроль виконання стратегій є логічно останнім процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між тим, як йде процес досягнення цілей, і власне цілячи організації. Основними завданнями будь-якого контролю є наступні:
1) Визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
2) Здійснення оцінки стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартами, нормативами чи іншими еталонними показниками;
3) З'ясування причин відхилень, якщо такі розкриваються в результаті проведеної оцінки;
4) Здійснення коригування, якщо вона необхідна і можлива. p> У разі контролю та виконання стратегій завдання набувають цілком певну специфіку, обумовлену тим, що стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей ВАТ В«ЧЕМКВ». p> Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського або оперативного контролю, так як його не цікавить правильність виконання стратегічного плану, правильність здійснення стратегії або правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій. p> Основні цілі контролю полягають у забезпеченні єдності рішення і виконання, попередженні можливих помилок і недоробок, своєчасному виявленні відхилень від заданого напрямку, ефективному досягненні поставлених завдань у встановлені терміни.
Приймаються важливі стратегічні рішення по вкладенню коштів у перспективні напрямки розвитку ВАТ В«ЧЕМКВ» і виділяються бізнес-області, які піддадуться тимчасового скорочення інвестицій або навіть повного закриття, як нерентабельні. h3 align=center> ВИСНОВОК
В
В умовах ринкової економіки підприємству не варто розраховувати на стабільний дохід і успіх без чіткого і ефективного планування своєї діяльності, постійного збору та акумулювання інформації як про стан цільових ринків, положенні конкурентів на них, так і про власні можливості і перспективи. На російських підприємствах широке поширення має стратегія виживання.
Стратегічне управління можна визначити як таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал, як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють видобуватимуться конкретних переваг, що в сукупності дозволяє організації виживати і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі.
Хоча стратегічне управління є найважливішим чинником успішного виживання в усложняющейся конкурентній боротьбі, тим не менше постійно можна спостерігати в діях організацій відсутність стратегічності, що приводить їх найчастіше до поразки в ринковій боротьбі.
Кожна функції менеджменту являє собою сферу дії визначеного процесу управління, а система...
