(-76,11)/(0 - (-76,11)) = 2 роки. p> Отже, проект окупиться в другий рік його впровадження.
Індекс прибутковості-це відношення сумарного дисконтованого доходу до сумарних дисконтованих витрат.
ІД = (D i /(1 + d) i-1 )/ОЈ (К i /(1 + d) i-1 )
Критерієм економічної ефективності інноваційного процесу є індекс прибутковості, що перевищує 1.
ІД = 63,11/13 = 4,8
Можна зробити висновок, що ефективність запропонованого заходу висока і в кілька разів перевищує мінімальне значення.
Рентабельність проекту (середньорічна рентабельність інвестицій) є різновидом індексу прибутковості, співвіднесеного з терміном реалізації проекту. Цей показник показує, який прибуток приносить кожен вкладений в проект рубль інвестицій.
Р = (ВД-1)/n * 100%
Критерієм економічної ефективності інноваційного проекту є позитивна рентабельність проекту.
Р = (4,8-1) * 100%/3 = 126%. p> Отже, щорічно рентабельність проекту буде дорівнює 126%, що говорить про високу ефективність проекту.
В
6. Висновок
У висновку можна сказати, що мета проекту досягнута. Складено програму вдосконалення підсистеми маркетингу на конкретному підприємстві. Всі дослідження проводились на основі підприємства ЗАТ В«БудівельникВ». p> Головна місія підприємства полягає в задоволенні потреб господарсько-економічних спільнот і приватних осіб в будівельно-монтажних роботах, таким чином, і в такому обсязі, які відповідають високим професійним та етичним стандартам, забезпечують справедливу і відповідний прибуток засновникам ЗАТ В«БудівельникВ» і справедливе ставлення до співробітників компанії.
На основі аналізу факторів макро- і мікросередовища, слабких і сильних сторін компанії, аналізу можливих загроз, мною розроблена програма, спрямована на вдосконалення маркетингу в компанії:
1. Програма оптимізації організаційної структури і системи мотивації
2. Програма впливу на споживачів з метою формування позитивного іміджу компанії.
3. Програма зниження витрат підприємства
4. Рекламна компанія
При проведенні грамотної маркетингової політики можна домогтися посилення дії сильних сторін ЗАТ В«БудівельникВ» при згладжуванні її слабких сторін.
Стратегія, заснована на внутрішньому конкурентному перевазі - це стратегія домінування по витратах, яка базується головним чином на організаційному та виробничому ноу-хау. p> Дана базова стратегія спирається на продуктивність і має на увазі ретельний контроль за постійними витратами, ретельну опрацювання нової продукції, зниження збутових і рекламних витрат. Це захід дозволить значно скоротити витрати.
Низькі витрати забезпечать захист проти постачальників, так як дадуть більшу гнучкість у разі підвищення закупівельних цін. Низькі витрати створюють бар'єр входу на ринок для нових конкурентів.
Дана стратегія, застосована ...
